中化国际2010年3月12日经营管理周报.pptVIP

经营跟踪：物流－投资项目 营运安全：逾期应收 营运安全：敞口库存 职能半月简报：人力资源部 年度重点工作进展 情况 3月 上半月 重点 工作 完成 情况 3月 下半月 重点 工作 计划 物流启动2010年储备生培养计划，完成物流人力资源部架构设想；农化板块09年度绩效反馈工作的跟进，泰国公司新职位的招聘，国内招聘工作和新员工培训工作；橡胶板块大区建设调研，10年度薪酬分析；冶金板块沟通反馈员工09绩效结果及绩效奖励情况，举行煤炭知识内部培训，沟通招聘煤炭业务经理；化工板块新人入职工作开展，各业务部及人员绩效目标设定的前期准备；风险管理总部年会资料准备（优秀员工评奖、人力资源工作报告）；财务总部培训需求调查，结合定编定岗进行人员调整，财务总部后备人才培养计划完善及实施；海外员工医疗保险年度回顾和续签，工作整理准备交接 薪酬绩效：10年度绩效目标设定 招聘：橡胶大区业务人员，海外天然胶资深销售经理，风险管理总部人员（橡胶商务、化工物流、期货分析员、法律主管、冶金船务、农化商务），前台、秘书、机构管理、精益经理的招聘工作。 培训：风险管理总部培训计划拟定，冶金事业总部培训计划拟定 物流板块开展人员梳理工作，明确物流人力及本部人力的权责划分，10年度绩效目标设定，10年薪酬调整计划；农化板块10年度薪酬调整工作，泰国公司新职位的招聘；橡胶板块09年度绩效反馈工作跟进，橡胶年度培训计划；冶金板块初步制定10年绩效目标和奖励方案，10年薪酬调整计划，举行EHS内部培训，草拟2010冶金培训计划；化工板块储备生实习计划跨部门沟通与落实，10年工资奖金测算，业务人员绩效目标设计；风险管理总部商务团队调研，确认培训计划并为实施做好准备；财务管理岗位人才储备培养计划启动实施，年度薪酬调整，年度绩效目标设定；海外一季度海外工作回顾，工作交接,回国准备 薪酬绩效：设定10年度绩效目标，薪酬调整 招聘：橡胶大区业务人员，海外天然胶资深销售经理，风险管理总部人员招聘（橡胶商务、化工石化商务、期货分析员、法律主管、冶金船务、农化商务） 培训：10年度培训计划制定，物流板块、化工板块、农化板块培训计划拟定 09年绩效反馈结束 组织结构和关键岗位逐步调整 10年度绩效目标设定，10年度薪酬调整计划 橡胶事业总部毛嘉农离任审计现场工作 詹军离任审计收集资料 欧马橡胶经营管理审计以及中化新张少锋离任审计的计划 完成内控自评缺陷的确认 与利安达配合外审现场工作 出具化进报告初稿 根据年度审计计划安排完成21个审计项目。目前已完成2个项目的现场审计工作，另有4个审计项目正在开展工作 完成内控自评工作。目前公司内部自评完成缺陷认定及确认，外审内控审计已完成合同讨论，确定工作计划 职能半月简报：审计稽核部 年度重点工作进展 情况 3月 上半月 重点 工作 完成 情况 3月 下半月 重点 工作 计划 欧马审计、张少峰离任审计现场工作 开展毛嘉农离任审计、詹军离任审计现场工作 完成公司内控自评报告初稿 配合利安达开展内控审计工作 出具公司09年度内控披露报告 职能半月简报：投资项目管理部 年度重点工作进展 情况 3月 上半月 重点 工作 完成 情况 3月 下半月 重点 工作 计划 修订工程管理制度及《参股企业董事会议案审议规程》，完成“外派管理人员季度工作汇报的通知” 制定橡胶、冶金、化工、物流等下属控股实业企业KPI管理体系及相关指标 完成“中化国际2月投资月报”报送集团战规部； 督导苏州中化聚氨酯项目竣工结算、竣工验收、技改工作 制度修订：完成工程管理制度初稿，继续修订《参股企业董事会议案审议规程》，下发“外派管理人员季度工作汇报通知” 制定橡胶、冶金、化工、物流等下属企业KPI管理体系及相关指标；准备实业项目2010年1季度质询工作 制定版纳种植项目的退出方案 完成2009年科技情况统计报送集团科技部 梳理“投资项目信息平台”权限设置并开通使用 人力资源建设：完成部门空缺岗位的人员招聘（需人力资源部支持） 建立和完善投资项目管理体系制度并组织实施 制定下属企业的KPI评估体系和标准，组织下属实业季度工作汇报 督导下属企业开展技改技革项目、节能减排精益管理项目等 职能半月简报：信息技术部 年度重点工作进展 情况 3月 上半月 重点 工作 完成 情况 3月 下半月 重点 工作 计划 SAP系统建设：SAP印度项目调研启动 化工物流：集罐系统二期选型进行中， 物流SAP财务调研启动 风险管理总部风险报表开发启动 网络通讯方案制定进行中，视频会议网络整体方案3月底完成 银企直联项目系统测试启动，准备上线 EDMS系统改善后正式上线，移动审批项目调研启动 CRM系统迁移测试以及客户端部署测试 流控管