项目一6.30解析.ppt

2、职能制组织结构 总经理 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 部门主任 部门主任 部门主任 职能组 职能组 主管 主管 主管 职能制组织设计的优点：职能部门任务专门化，有利于发挥职能专长，这点对许多职能人员颇具激发力；可以降低费用，主要来自于各项职能的规模经济效益。 职能型组织设计的主要不足：多头管理妨碍的组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往不能很好地配合，横向联系差；在科技发展迅速、经济联系日益复杂的情况下，对环境发展变化的适应性差；过于强调专业化，使得主管人员忽视本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 3、直线职能制 职能 科室 主管 职能组 部门主任 职能 科室 职能 科室 职能 科室 部门主任 部门主任 职能组 主管 主管 总经理 直线职能制：综合了直线制和职能制的优点和缺点的基础上形成的。因此，它既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率。 适用范围：我国目前大多数企业，甚至机关、学校、医院等都采用直线职能制的结构。 4、事业部制组织结构 总公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 业务部门 业务部门 业务部门 业务部门 业务部门 业务部门 业务部门 业务部门 业务部