第一章工作概述要点详解.pptVIP

工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。 职系（职种）：职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件并不相同，但工作性质充分相似的所有职位集合。如人事行政、社会行政、财税行政、保险行政各属于不同的职系。每个职系中的所有职位性质充分相似。一个职系就是一个职位升迁的系统，也是一种专门职业。 职系、职组、职等之间的关系与区别 职等 职 职 组 系 职级 5 4 3 2 1 员级 助级 中级 副高职 正高职 高 等 教 育 教师 助教 讲师 副教授 教授 科研人员 助理工程师 工程师 高级工程师 实验人员 实验员 助理实验师 实验师 高级实验师 图书、资料、档案 管理员 助理馆员 馆员 副研究馆员 研究馆员 科学研究 研究人员 研究实习员 助理研究员 副研究员 研究员 医疗卫生 医疗、保健、预防 医士 医师 主治医师 副主任医师 主任医师 医疗 卫生 护理 护士 护师 主管护师 副主任护师 主任护师 药剂 药士 药师 主管药师 副主任药师 主任药师 其他 技士 技师 主管技师 副主任技师 主任技师 企业 工程技术 技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 正高工 会计 会计员 助理会计师 会计师 高级会计师 统计 统计员 助理统计师 统计师 高级统计师 管理 经济员 助理经济师 经济师 高级经济师 农业 农技人员 农技员 助理农艺师 农艺师 高级农艺师 新闻 记者 助理记者 记者 主任记者 高级记者 广播电视播音 三级播音员 二级播音员 一级播音员 主任播音指导 播音指导 出版 编辑 助理编辑 编辑 副编审 编审 技术编辑 技术设计员 助理技术编辑 技术编辑 校对 三级校对 二级校对 一级校对 职业 职业运动员 职业足球 职业篮球 职业棒球 职业曲棍球 工作族 棒球手 工作 内野手 外野手 接投球手 第一垒 第二垒 第三垒 游击手 左野手 中野手 右野手 接球手 投球手 职责 一些防守任务 职位 职位 职位 工作分析中的部分术语举例 职责图解 关于大圈和小圈 如果大圈是一个企业，大圈中的小圈就是企业的部门 如果大圈是一个部门，大圈中的小圈就是部门的岗位 职责图解 如果部门和部门之间、岗位和岗位之间没有职责的重叠和缝隙（如图中所示），这是一种理想状态。 这种理想状态是永远不可能实现的。因为企业和企业处在的环境在不断变化。 这种理想状态也不是我们的目标 1.2 工作分析的作用、目的与意义 1.2.1工作分析的目的 1.理清工作职责、职权，优化组织架构及业务流程。 2.为组织确定人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 3.确认岗位任职资格，确定员工录用与上岗的最低条件。 4.获取岗位绩效指标和参照标准，以利于工作监督、考核及员工晋升。 5.确定工作职责与要求，以便于进行人力资源培训与开发。 6.获得有关工作环境的实际情况，以利于改善工作条件，提高员工工作效率。 7.通过工作分析与评价，进行员工职业生涯管理。 8.规范工作用语。 1.2 工作分析的作用、目的与意义 1.2.2工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应。 （1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。 （2）在工作分析过程中，企业人力资源管理人员能够充分的了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。 1.2 工作分析的作用、目的与意义 （3）借助于工作分析，企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象。通过职能的及时调整，从而有助于提高企业的协同效应。 1.2 工作分析的作用、目的与意义 1.2.3工作分析在人力资源管理中的重要性 工作分析是人力资源管理中的第一个环节，是一项基础性工作。 工作分析产生的结果——职务说明、任职资格条件等不仅是每个员工工作职责的依据，而且是招聘、规划、培训、考评奖酬和优化组织结构的依据。 （1）为招聘和挑选的实践奠定基础 雇主的招聘和挑选的实践试图识别和雇佣最适合的求职者。通过找出挑选标准 即：成功地完成某项工作所必需的知识、技能和能力 ，工作分析的信息可以帮助雇主达到这个目标。 法律上的原因：正如法庭会要求一个面对歧视指控的雇主证明，它的挑选标准与工作有关。一个公司必须指出，受到挑战的选拔实践是以工作分析信息为基础而被开发出来的。 1.