管理学ch3计划资料.ppt

目标管理的基本思想 以Y理论为指导思想，在方法上发展了科学管理理论。 以目标为中心 强调系统管理 重视人的因素 1. 确定目标体系——目标的制定和展开 2. 实施目标——目标的实施 3. 评价成果——总结和评价所取得的成果 二、目标管理的程序 三、目标管理的推行 （一）目标管理的优点 1. 可使工作具有明确的目标和方向。 2. 有助于实现有效控制。 3. 强调参与，有助于增强组织全体成员的团结合作精神和凝聚力。 4. 可提高组织工作的一致性，有助于增强各级人员的进取心和责任感，充分发挥成员的内在潜力和积极性。 三、目标管理的推行 （二）常见的问题 1. 对目标管理的本质缺乏认识。 2. 在目标制定中草率行事。 3. 管理人员难以转换角色。 4. 不按协议兑现奖惩。 （1）好的远景目标能至少经受住两种检验： A、适用性检验 B、可行性检验 （2）所谓战略，是指企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行为方向和资源配置纲要。 3、具体目标和战术方案 具体目标是对组织目标的更精确的甚至量化的描述。 与战略是总体、长期的规划不同，战术往往是局部、短期的安排。 确定组 织当前 的宗旨 和战略 分析环境的 机会和威胁 识别组织的 优势和劣势 重新评 价组织 的宗旨 和目标 制定 组织 的战略 制定组 织的战术 企业经营决策的基本过程 为了保证组织制定出来的各项决策尽可能