1.1项目管理与项目经营管理.docVIP

授课班级 周 次 授课时间 教学课题 1.1 项目管理与项目经营管理 教学方法 讲授、启发 教学目的 1．认知目标：熟悉项目、项目管理、建设项目管理与施工项目管理的概念以及施工项目的目标控制，了解施工项目的经营管理。 2．能力目标：能准确说出项目、项目管理的概念；能理解项目目标的控制。 3．情感目标：培养学生学习招标投标与合同管理的兴趣 教学重点 建设项目管理与施工项目管理的概念以及施工项目的目标控制 教学难点 施工项目管理的概念、特征、内容、程序 教学回顾 教具 作业 P25 1、2、3 板书设计示意框图 项目管理与项目经营管理 项目管理概念与分类 项目的概念 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。 5~20万元为小型 20~100为中型 100以上为大型。?施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。。施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。???? 第一环节 导入新课（5分钟） 【提问】 平常说项目经理，主要是管一个项目，那么什么是项目？ 【讲解】 第二环节 新授课（75分钟） 1.1项目管理与项目经营管理 【幻灯片演示】 项目管理概念与分类（15分钟） 项目的概念 【举例讲解】 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。项目的有： 1、一次性；2、独特性；3、目标的确定性；4、组织的临时性和开放性； 5、成果的不可挽回性。项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。 项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。?项目的生命周期 项目管理知识体系里也把项目实施过程分为四个阶段，即概念阶段(Conception?Phase)、开发阶段(Development?Phase)、实施阶段(Execute?Phase)及结束阶段(Finish?Phase)，项目在不同阶段，其管理的内容也不相同。C-概念阶段，提出并论证项目是否可行?D-开发阶段，对可行项目作好开工前的人财物及一切软硬件准备，是对项目的总体策划。E-实施阶段，按项目计划实施项目的工作。执行阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。?F-结束阶段，项目结束的有关工作，完成心目的工作，最终产品成型。 （3）建设成果和建设过程固定在某一地点。 （4）建设产品具有唯一性的特点。 （5）建设产品具有整体性的特点。 （6 工程项目管理的复杂性主要表现在：工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大；工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、新材料和新工艺；大中型项目的建设规模大；社会、政治和经济环境对工程项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响，越来越复杂。 2、建设项目的分类 （1）按投资再生产性质分 （2）按投资规模分 （3）按投资建设用途分 （4）按资金来源分 （二）建设项目管理的基本内容 1、项目建设前期阶段 2、准备阶段 3、项目建设实施阶段 4、工程竣工验收与保修阶段 5、项目后评价 三、施工项目管理（35分钟） 【幻灯片演示】 【举例讲解】 （一）施工项目与施工项目管理 1、施工项目 ?施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。它可以是一个建设项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征：????(1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。????(2)它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。????(3)该任务的范围是由工程承包合同界定的。但只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目，因为其可形成建筑施工企业的产品。分部、分项工程不是完整的产品，因此也不能称作“项目”。施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。????施工项目