就决策理论对大学生毕业去向问题的分析资料.docVIP

就决策理论对大学生毕业去向问题的分析 学号： 姓名： 班号： 日期： 选题： 指导老师： 目录 ? 决策的定义 1 ? 决策的原则 1 ? 决策的依据 1 ? 决策的类型 1 ? 决策的特点 1 ? 决策的理论 2 ? 古典决策理论 2 ? 行为决策理论 2 ? 回溯决策理论 2 ? 决策的过程 2 ? 决策的影响因素 2 ? 决策的方法 2 ? 集体决策方法 2 ? 有关活动方向的决策方法 2 ? 有关活动方案的决策方法 2 ? 利用不确定型决策对大学毕业生去向问题进行分析 3 表1. 3 表2. 3 ? 利用悲观准则进行决策 3 表3. 4 ? 利用乐观准则进行决策 4 表4. 4 ? 利用折中准则进行决策 4 表5. 4 ? 利用等可能性准则进行决策 5 表6. 5 ? 利用后悔值准则进行决策 5 表7. 5 表8. 5 ? 五种准则的决策结果 6 表9. 6 ? 结课收获体会 6 就决策理论对大学生毕业去向问题的分析 决策的定义 决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。也有人将决策定义为：管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策分析研究从多种可供选择的行动方案中选择最优方案的方法。它在现代管理科学中起着十分重要的作用。 一个完整的决策过程通常包括以下几个步骤：确定目标、收集信息、制定方案、选择方案、执行决策并利用反馈信息进行控制。 决策的原则 决策遵循的是满意原则而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优，必须： 获得与决策有关的全部信息。 了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案。 准确预测每个方案在未来的执行结果。 现实中上述这些条件往往得不到满足。具体来说：组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反应这一切情况的信息。对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制定数量有限的方案。任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全面的，对未来的影响也是有限的，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。 决策的依据 管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过各种渠道收集信息作为决策的依据。 决策的类型 决策可依据不同的标准进行分类，在此只讨论从环境因素的可控程度将决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策。 确定型决策是指在稳定（可控）条件下的决策。在确定型决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择那个方案取决于对各个方案的直接比较。 风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道那种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。 不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。在不确定性决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。 决策的特点 目标性：任何决策都包含着目标的确定。 可行性：方案的实施需要一定的资源。缺乏必要的人力、物力、财力，理论上十分完善的方案也只能是空中楼阁。 选择性：决策的关键是选择，没有选择就没有决策。 满意性：决策的原则是“满意”而不是“最优”。 过程性：组织中的决策并不是单项决定，而是一系列决策的综合；在这一系列决策中，每个决策本身就是一个过程。 动态性：决策的动态性与过程性有关。决策不仅是一个过程，而且是一个不断循环的过程。作为过程，决策是动态的，没有真正的起点，也没有真正的终点。 决策的理论 古典决策理论 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报。 决策者应该充分了解有关备选方案的情况。 决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系。 决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。 行为决策理论 回溯决策理论 决策的过程 诊断问题，识别机会；识别目标；拟定备选方案；评估备选方案；作出决定；选择试验战略；监督和评估 决策的影响因素 环境，过去决策，决策者对风险的态度，伦理，组织文化，时间。 决策的方法 集体决策方法 头脑风暴法；名义小组技术；德尔菲技术 有关活动方向的决策方法 经营单位组合分析法 政策指导矩阵 有关活动方案的决策方法 确定型决策方法 风险型决策方法 非确定型决策方法 利用不确定型决策对大学毕业生去向问题进行分析 毕业去向是每一位大学生必须面对和考虑的事情，毕业后的选择有很多，如何选择才能获得最大的经济收益，下面利用不确定型决策对大学毕业生去向问题进行分析。 现初步考虑毕业后的三种选择方案： 毕业后考取研究生并在研究生毕业以后攻读博士学位。