人力资源管理师考试薪酬管理资料.docVIP

第五章 （1）员工认同度。体现多数的原则，90%以上员工能够接受。 （2）员工的感知度。明确简化的原则，一分钟或讲明白、说清楚。 （3）员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。 制定企业薪酬管理制度的基本依据 薪酬调查。了解市场薪酬水平25%（薪酬水平低的企业）、50%（薪酬水平一般企业）、75%（薪酬水平高企业）点处 岗位分析与评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提。 明确掌握企业劳动力供给与需求关系。了解人才稀缺性。 明确掌握竞争对手的人工成本状况。 明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。 明确企业的使命、价值观和经营理念。企业使命决定了其价值观和经营理念，从而对企业薪酬管理及其策略的制定具有重大影响。 掌握企业的财力状况。 掌握企业生产经营特点和员工特点。 确定和调整最低工资综合参考的因素 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 社会平均工资水平 劳动生产率增长率 劳动就业实际状况 地区之间经济发展水平的差异 最常工作时间 每天8小时，每周40小时 平时加班，150%；周末加班，200%； 五一国庆等节假日加班，300% 单项工资管理制度制定的基本程序 准确标明岗位工资制的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等； 明确界定单项