能力评估模.docVIP

下面表格是对技能/能力的的提取和分类。 素质名称 定义 级别 行为表现 管理能力 基于行业环境、公司内部资源的分析，对作业区管理工作和工作业务进行筹划，明确销量目标，设计组织框架、人员配备方案及业务开展策略 1级 对企业的发展充满信心，能正确执行公司的管理和业务，完成作业区的销量目标。 2级 对自己负责的作业区未来一年的发展做出正确判断，并选择正确的组织网络建设；根据年规划合理配备人员和资源，为完成销量提供保障；能及时发现作业点销量计划开展过程中的偏向问题，及时找出解决措施。 3级 正确分析外在环境和内部资源，选择有利于作业区发展的战略；掌握公司发展动向，指导作业区目标细化工作，明确发展方向；根据变化能够适时调整发展战略；及时纠偏，正确评估，迅速采取对策，并据此制定出预防措施。 决策能力 根据对形势的分析做出恰当、合理、及时和实际的判断并采取相应行动的能力 1级 能够通过收集作业点的信息把握要解决问题的性质和决策目标；借助充足的信息支持（包括公司、作业点、竞品、行业的信息）能够对常规问题做出决策；在分析备选方案时能够听取不同意见，了解各个方案的优劣势；对非常规问题的决策需要借助部经理以上的指导才能做出。 2级 根据工作经验能够对要解决问题的性质和决策目标进行准确定位；对于常规问题能够及时、不拖延地给出可行的决策方案；掌握决策备选方案分析技巧，能够对各种备选方案