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项目时间管理第一部分 一、单项选择题 1、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：(B) A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测 2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（A) A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT) D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING) 3、项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作 团队或工作中心来做的工作。(A) A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点 4、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：(D) A、时差B、自由时差 C、水平时差D、滞后 5具有零时间工期的活动通常被称为 (D) A．关键路径活动B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚拟活动 6、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：(C) A、尽可能多的任B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务 7、卜列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?(A ) A、滞后B、领先 C、浮动D、缓慢 8、快速跟踪的意思是：(B) A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定米缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 9、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：(A) A、每项关键工作投入的成本利时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算 10、项目进度执行的评估利报告的依据是：(A) A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事什和工作计划与书实的区别 D、技术基线 第二部分 1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：( C) A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最K的任务 2、项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。( A) A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点 3、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：( C) A、关键事件B、主要里程碑事件C、强制日期D、外部依赖 4、对活动工时估算的输入不包括：(A) A、专家判断B、限制因素C、假定 D、资源能力 5、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：(B) A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验 D、执行得到批准的范同变更 6、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项日进度被称为：(A ) A、资源限制的进度B、资源分配进度C、资源平衡进度D、资源定量化进度 7、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最火潜力但是可能增人风险?(D) A、赶工 B、工作外包而不是内部实施C、减少工作的范围 D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 8、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：(B) A、从历史数据进行推断 B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测 9、为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要”赶工” 预期会有附加的成本。为了要 进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到： (C ) A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动 10、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（A） A、作分解结构(WBS) B、网络图C、甘特图(GANTT) D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING) 第三部分 1、下面哪项工作是制订进度计划的基础：(A) A、工作分解结构(WBS) B、网络图 C、甘特图(GANTT) D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING) 2、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：( D） A、时差B、自由时差 C、水平时差 D、滞后 3、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理