企业绩效考核方案要点.docVIP

附录1 企业关键部门绩效考核方案 1．人力资源部绩效考核方案 人力资源部员工考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 评分 自评 上级 考核 工作任务30% 能保质保量、按时完成任务 30 能保质保量、提前完成任务 25～29 在监督下能完成任务 15～25 在指导下偶尔能完成任务 15以下 工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极准确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断准确，处事能力强 8～9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5～6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳 20 有时在作业方法上有改进 8～9 偶尔有改进建议，能完成任务 5～7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 工作协调20% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 13～14 肯应他人要求帮助别人 10～12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7～10 精神散漫，不肯与别人合作 10以下 责任感20% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 工作努力，能较好完成分内工作 13～14 有责任心，能自主自发完成工作 10～12 交付工作需要督促方能完成 7~10 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 10以下 工作勤惰10% 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8～9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 6～7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5以下 招聘专员的考核 指标类别 指标项 权重 考评主体 考核方法 任务绩效100% 招聘制度完整性、规范性 15% 人力资源负责人 制度的执行效果、意见反馈 招聘人员的数量 15% 人力资源负责人 参加初试人员的数量 招聘人员的质量 15% 人力资源负责人 新员工试用效果 人力资源需求调查 10% 人力资源负责人 及时性、全面性 招聘成本控制 5% 人力资源负责人 实际开销金额 招聘职位到职所需平均天数 10% 人力资源负责人 小于等于的天数 招聘渠道畅通 10% 人力资源负责人 渠道建设与维护频率、质量 求职人员档案管理水平 5% 人力资源负责人 完整性、科学性 职位说明书的制订 10% 人力资源负责人 客观性、合理性 事务性工作完成率 5% 人力资源负责人 及时性、有效性 培训专员的考核 指标 类别 指标项 权重 考评主体 考核方法 任务绩效100% 培训计划 30% 人力资源负责人 及时性、完整性、合理性 培训实施报告 30% 人力资源负责人 培训情况、效果分析、下一步工作的建议 任务绩效100% 培训制度的制定与完善 15% 人力资源负责人 制度的可行性、执行、跟进及改造建议 培训内外部资源的建立 15% 人力资源负责人 资源情况及建议 培训档案的整理 10% 人力资源负责人 档案的建立、更新 人事专员的考核 指标 类别 指标项 权重 考评主体 考核方法 任务绩效100% 员工入职、离职等的办理 20% 人力资源负责人 入职、离职率，以及做事的有效性、及时性 员工劳动合同及保密协议的签订 20% 人力资源负责人 签订合同的及时性，员工合同争议的多寡，以及对相关资料的保护程度 人事信息系统运行 25% 人力资源负责人 及时性、完整性、准确性 对员工的出勤及各种休假情况的审核? 10% 人力资源负责人 员工的出勤率，审核的及时性、客观性 人事档案保管的完好性 20% 人力资源负责人 档案建立完整程度、更新进度以及存管是否科学 事务性工作完成率 5% 人力资源负责人 为员工提供的生活、后勤保障、培训服务等基础性工作的完成情况 2．财务部绩效考核方案 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 费用 会计 任务 期间 考核 项目 考核 指标 指标 定义 考核目标 分值 评分标准 考核 结果 得分 考核 者 数据 来源 费用