人力资源制摘要.docVIP

哈尔滨多恩玩具有限公司 行政人力资源部规章制度草案 人事管理 公司人力资源规划……………………………………………………………… 1 招聘与录用……………………………………………………………………… 2 考勤……………………………………………………………………………… 5 假期……………………………………………………………………………… 6 （一）请休假 Ⅰ申请程序和批准权限? Ⅱ请假期间薪酬计算方法? 奖惩……………………………………………………………………………… 6 考核……………………………………………………………………………… 6 核薪……………………………………………………………………………… 7 保险……………………………………………………………………………… 8 人员流动………………………………………………………………………… 8 （一）辞职 （二）辞退和开除 行政管理 一、礼仪纪律…………………………………………………………………………… 9 二、办公用品的申报和领用…………………………………………………………… 9 三、办公设备管理……………………………………………………………………… 9 四、文档………………………………………………………………………………… 9 五、访客接待……………………………………………………………………………10 六、物业…………………………………………………………………………………10 多恩玩具公司行政人力管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是公司管理制度。 本制度由总经理、行政部、人力资源部及各部门经理直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准。 人事管理 总 则 1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2.人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一、人力资源规划 1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2.建立明确的人才标准、工作分析体系； 3.人力资源计划由总经理核准； 4.经核准后由总经理领导制定征用计划； 5.行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6.建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程  二 、招聘与录用 1.各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司人力资源部，由人力资源部管理部经理批准后，开始招聘程序。 2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。 3.人力资源部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、网络招聘、现场展位招聘等方式。 4.人力资源部负责应征人员资料的初审工作和初试工作（包括笔试和面试）, 同时填写面试记录。 5.复试由人力资源部经理与录用部门经理共同主持,同时填写面试记录及面试结果。 6.录用建议由人力资源部经理与录用部门经理共同作出，由人力资源部电话通知试岗时间。 7.新进员报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历复印件一份，据此人力资源管理部建立《人事档案》，并由行政人力资源部保存并管理使用。 8.录用人试岗期为7天（无薪试岗），试用期为一月。试岗期结束由人力资源部依据公司考核标准对员工进行考核，若发现有任何不符合录用条件者,随时辞退。若试用一月内,仍由人力资源部对试用员工按照公司考核标准对员工进行考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。（见公司考核相关表格）。 9.录用人试用期结束，成为公司正式员工，员工到公司一个月后，公司与之签定《劳动合同》并由公司人力资源部人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、社保等相关福利等事宜。 10.对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由人力资源部与其签订聘用合同。 11.员工人事档案由人力资源部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。 12.员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、《新员工试用申请表》、《转正员工申请表》、身份证复印件、学历证明复印件、《劳动合同》、职务、工资计录。  招聘流程 可以 不可以  三、考勤 第一节?工作时间 1．公司实行26天工作日制，实行9小时工作制度。 2．公司上班时间为早8: