基于快速响应的浙江服装企业物流管理研究报告方案.doc

毕 业 论 文 2012届 题 目 基于快速响应的浙江服装企业物流管理研究 专 业 电子商务 学生姓名 唐晓慧 学 号 指导教师 张长森 论文字数 12000 完成日期 2011年11月 湖 州 师 范 学 院 教 务 处 印 制目录 中英文题目 摘要 关键词 1 一、快速响应理论综述 2 （一）快速响应的概念 2 （二）实施快速响应的要素 3 （三）实施快速响应的关键 3 二、浙江省服装企业实施快速响应的必要性 4 （一）服装产品本身固有特征的要求 4 （二）服装供应链周期过长 5 （三）预测计划与实际市场需求差异大 5 （四）企业内部流程控制的需要 5 三、浙江服装企业实施快速响应存在的问题 6 （一）服装企业内部经营管理有待改进 6 （二）供应链各成员之间仍处于分散状态 6 （三）没有充分利用信息技术 7 （四）库存积压严重 7 （五）终端配送迟缓 7 四、浙江服装企业的快速响应实施策略 8 （一）改善企业内部的经营管理模式 8 （二）与下游分销商、零售商建立战略伙伴关系 9 （三）运用条形码、EDI技术和POS系统加快信息传递 9 （四）采用先进的需求预测系统和补货联盟 10 （五）采用VIM系统管理库存 10 （六）采用共同配送 11 参考文献 12 基于快速响应的浙江服装企业物流管理研究 唐晓慧 摘要：快速响应（简称QR）是缩短市场响应时间的一种供应链管理方法，适用于具有强烈季节性、生命周期短、消费者需求难以把握的服装市场。随着市场竞争日益激烈化，浙江服装企业物流管理面临着一系列的难题。一方面，市场功能逐渐完善，服务水平提高，市场需求不确定性增加，要求企业对市场做出快速反应；另一方面，服装产业由于其强烈的季节性和短暂的流行周期，要求要对市场做出快速反应，否则在激烈的市场竞争中，将付出惨重的代价。面对日益激烈的市场竞争，中小型企业为主的浙江服装业应当着手实施QR。 本文基于理论基础，对浙江服装企业实施QR仍存在的问题进行分析，认为浙江服装企业应当舍弃传统的经营管理模式，加强供应链合作伙伴意识，与合作伙伴实现信息共享，形成小批量生产模式，通过先进的需求预测系统和补货联盟，结合VIM库存管理模式以及联建配送中心，及时供货，加快信息流转和物流作业效率，层层压缩时间，实现快速响应。 关键词：快速响应，市场响应时间，浙江服装企业，供应链 Research on the Quick Response of Clothing Enterprises Logistics Management in Zhejiang Abstract:Quick response is a kind of supply chain management to shorten the market response time, which is applicable to the clothing market characterized by strong seasonality, short cycle, elusory consumer demand. Among the intense market competition, Zhejiang clothing enterprises logistics management is facing a series of problems. On one hand, with the market function gradually improving, the service level has improved, the market demand become more uncertainly.On the other hand, the products are characterized by strong seasonal and short fashion cycles.All these require clothing enterprises to make a quick response to the market, or in the fierce competition in the market, they will pay a heavy price.Facing the fierce market compet