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家乐福战略分析 一、家乐福的外部环境战略分析 家乐福落户于顺庆区北湖广场，项目建筑面积达到1.5万平方米，营业面积将达到7000多平方米。其中一半面积作办公区、停车场、 空调机房和库房. (一)我们用SWOT分析家乐福的　　　 内部条件 外部环境　　　　S(+)优势　　　W(-)劣势　　　O(+)机遇　　　T(-)威胁　　S:　　经营管理全面本土化战略， 　　人员本土化：决策者能因地制宜的对市场变化做出各种反映。　　采购本土化：(1)合理压缩了采购过程成本；(2)降低了采购渠道的管理成本；(3)增加了供应商之间的竞争力度　　操作本土化;店长具有很大的权利，授权充分。不需要进行多层次的信息传递，避免信息失真和延时。　　经营模式：高额进场费+赞助费+竭力压低进货价格。符合中国的经济市场环境。中小型企业居多，缺乏与零售业巨头的议价能力。　　W：　　(1)与中央政府关系不佳　　(2)由于倾向于单店式的管理模式，使家乐福的在采购和人事管理上的不透明，造成管理品质不佳，一些采购商品品质缺乏监督。最终降低了消费者对家乐福的忠诚度。　　(3)与供应商的关系紧张，损害家乐福的形象。　　O：　　(1)中国入世，限制放开。　　(2)比任何时候都多的收购中国本土零售业的机会　　(3)零售业高级人才的增多。　　(4)退出日本市场，集