中层干部执行力培训要点.ppt

中层干部自画像： 铜头——不怕钉子，越碰越硬 铁嘴——沟通力强，善于协调 飞毛腿——走动管理，反应速度快 蛤蟆肚——宽宏大量，能容人容事 猎人和猎犬的故事： 1、猎人打了一枪，把猎物打死了，猎犬冲过去把猎物叼了回来； 2、猎人打了一枪，打中了没打死，猎物还是活的，猎狗冲上去和它搏斗，把猎物叼回来了； 3、猎人打了一枪，没有打中，猎狗冲过去上去，照样把猎物叼了回来； 4、猎人刚举枪瞄准，猎狗就窜出去了，没等枪响就把猎物叼回来了； 5、猎人还没有发现猎物，猎狗就把猎物送到了猎人面前。 承担责任是执行力的核心。什么是责任？有一种观点这样说：“愿意做的事要做，不愿意做的事也要做，这才是责任的全部意义”。 推功揽过：大家应该明白一个道理：“是你的功推出去还是你的功；是别人的过，揽过来还是别人的过。”但一推一揽，境界就不一样了，人格就升华了，下属就服气了。 我们提倡的用人标准：“有德有才，重点使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。” 要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做，这样才能有威信。 中层干部素质结构：责任心与原则性、自律能力、协调能力、大局观念、语言归纳能力、人格魅力等，第一位的是责任心。承担责任也是执行力的核心。 汤姆 兰伯特说：“领导权就像一个银行帐户，与很多帐户一样，它也有严格的透支限制。每成功一次，领导帐户里的威信度就上涨一点；每失败一次，威信就会下降一点。如果为了避免风险而无所作为的话，信任度也会逐渐流失，最后无可挽回。” 个人执行力 老板叫一员工去买下复印纸。 ?员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。 员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。 员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。 就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 问题出在哪呢？ 员工为什么不能做上司的替身，站在上司的角度想这个简单的问题。去买复印纸之前，应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购要多少，然后再行动。无所不包的计划是僵化！理性的执行才是真正的执行！ 细节、完美 认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。 这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热情。 他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。 而考虑到细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。 因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。? * 打造企业的新中层 序言： 公司的组织结构分三个层面：决策层面（上层）——领导班子；执行层面（中层）——中层干部；操作层面（基层）——教职员工。 总经理是——做正确的事；中层——正确的做事；员工——把事做正确。 总体格局应该是“总经理出主意，中层出办法，员工出干劲。” 序言： 理想中的中层干部的角色定位： 对上配合是助手——参与决策（提建议）的高参、形成决策（写文本）的高秘、执行决策（抓落实）的高手。 对下管理是能手——目标统领、制度运行、绩效保证、突破创新； 平级协作是好手——善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢。 赢得上级的信任，赢得同级的配合，赢得下级的拥戴，这是中层干部应该追求的境界。 序言： 一、什么是执行力？ 执行力就是安排正确的人到正确的岗位上做好正确的事——联想总裁柳传志 执行力就是有结果的行动，是以结果为价值导向的——姜汝翔博士 执行力就是把想法变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果 执行力就组织而言，表现为整个组织运行的有效性 1、执行力的概念 一、什么是执行力？ 没有有效的执行，再英明的决策也是“播下龙种，收获跳蚤”——职业经理人 一个公司的效率，不在它的办公大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它贯