组织与部门职责划分规定改解析.docVIP

1.目的：制定本公司组织系统,并规定各部门职责,使各部门工作任务明确。 2.范围：适用于本公司组织系统与质量活动的有关权责人员或职能部门。 3.定义： 组织与权责：公司组织架构（附件一）及其部门职务责任的划分与规定。 4.流程： 流 程 权责单位 相关说明 表单 N 市场部 《顾客沟通与合同/订单评审程序》 [顾客需求清单] 总经理 管理者代表 《经营计划控制程序》 管理者代表 相关部门 综合部 管理者代表 [组织结构图] 管理者代表 综合部 相关部门 《教育训练实施程序》 《岗位说明书》 生产部 相关部门 《数据分析与运用程序》 市场部 《客户满意度控制程序》 管理者代表 综合部 《管理评审程序》 《质量记录控制程序》 5.内容 5.1质量方针/目标的制定： 5.1.1质量方针制定应由经营阶层拟案并汇总编制，总经理核准。 5.1.2经营策略规划应由总经理结合本公司经营运作状况与组织目标发展、对产品竞争对手作内、外在分析，建立切合实际的经营管理体系，按《经营计划控制程序》执行。 5.1.3公司质量方针：精心制造、诚实守信、质量第一、顾客满意、持续改进、永无止境。 5.1.4公司质量目标： 1）产品交客户处，一次验收合格率≥99.6%； 2）产品交付及时率≥98