2008管理学试卷b及答案讲解.docVIP

2008学年上学期《管理学》试卷B及答案 单项选择题（每题1.5分，共30分） 管理的主体是 D A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者 利用过去的资料来预测未来状态的方法是 B A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次 D A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命 奠定管理行为科学基础的是A．马斯洛的需求层次论 B．赫茨伯格的双因素理论C．麦格雷戈的X理论一Y理论 D．梅奥的人际关系学说非正式组织是基于 A.管理者实现组织目标的要求而设立的B.社区特定利益目标而设立的 C.明确的组织结构而形成的D.组织成员特定的心理需要而形成的即使发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合 A.道德的功利观道德权利观 公平理论道德观综合社会契约道德观越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于战略的、常规的、肯定的战术的、非常规的、风险的 战略的、非常规的、风险的战略的、非常规的、肯定的纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合生产服装，对纺织印染厂来说属于 A.前向一体化后向一体化 .横向一体化混合一体化在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属 A.定性决策确定型决策 风险型决策不确定型决策盈亏平衡分析法是用来研究下列哪几种量之间关系的 A.产量、价格、收入产量、利益、销量 产量、成本、利润产量、成本、价格组织设计的任务主要有A．确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系B．分析和确定组织的职能与分类C．分解组织职能的具体任务和职责D．对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置权力的分散主要通过两个途径来实现，它们是授权和 A.部门再细分制度分权一人多职权力简化组织中的管理人员可以分为两种类型，即A．行政管理人员和业务管理人员 B．组织指挥人员和直线管理人员C．直线管理人员和参谋人员 D．国家公务人员和专业技术人员管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体目标和个人目标有机结合起来的领导方式被称为 A.贫乏型管理乡村俱乐部型管理 集体协作型管理任务型管理公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是A．环式沟通，Y式沟通 B．轮式沟通，链式沟通C．环式沟通，链式沟通 D．轮式沟通，全通道式沟通依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是：领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱。领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强。“治病不如防病，防病不如讲究卫生”指的是下列哪种控制方式 A.前馈控制现场控制.反馈控制成果控制 控制标准源于A．主管人员 B．关键点 C．定量分析 D．控制目标管理是一门科学，它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，可以用来指导人们从事管理实践。管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标。因此，管理又具有艺术性管理的科学性和艺术性并不互相排斥，而是相互补充的。群体决策与个体决策相比的优点有二：一是群体通常能比个人做出质量更高的决策，因为它具有更完整的信息和更多的备选方案；二是以群体方式做出决策，易于增加有关人员对决策方案的接受性。群体决策与个体决策相比的缺点是：群体决策的效果受到群体大小、成员从众现象等因素的影响，群体决策的效率相对较低。答：这种方法主张，在确定经营单位的活动方向时，应考虑该企业的相对竞争地位和业务增长情况。相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率，它决定了企业获取现金的能力和速度。业务增长情况往往反映为业务增长率，它对经营方向选择的影响是双重的： 首先，它有利于市场占有率的扩大； 其次，它决定着投资机会的大小。 (1)“金牛”业务：拥有高市场占有率、高额利润、高额资金回笼，市场增长率低。 (2)“明星”业务：市场增长率和企业相对竞争地位较高，带来较高的利润，回笼资金与投入资金都非常大，两者相抵后为零或负值状态。 (3)“幼童”业务：市场增长率高，市场占有率较低。