如何开好中心会议要点.ppt

主讲人：陈萍 江苏省溧阳市爱尔贝早期教育中心 More meeting, more money, no meeting, no money。 会议多，挣钱多，会议没，挣钱没。 1、会议是我们成长的地方 2、会议是加油站 3、会议是交流经验的地方 4、会议是锻炼和提升能力的地方 5、会议可令你感受到家的氛围 1、解决问题，在今后的工作中不重复犯同样的错误 2、解决员工与员工之间合作的问题 3、解决家长合理的建议 4、解决各部门之间的协调工作 5、解决上下级的问题 会议分类 形式： 1、全体会议 2、座谈会 3、座谈小组 4、研讨会、专题讨论会 5、培训会议 6、辩论会 7、奖励会议 8、角色扮演 内容： 1、心灵鸡汤 2、分工合作 时间： 1、年度 2、季度 3、双周 参与人员： 1、全体教职工 2、主管中层干部 3、部门 1、全体会议 2、座谈会 3、座谈小组 4、研讨会、专题讨论会 5、培训性会议 6、辩论会 7、奖励会议 8、角色扮演 1、年度：※ 2、季度：※ 3、双周：※ 1、心灵鸡汤 2、工作安排 1、全体教职工会议 2、主管中层干部会议 3、部门员工会议 4、一对一会议 5、职工家属大会 年度会议 时间 年度 （每年一次） 内容 参与人员 注意点 形式 年初开学大会 制定一年工作计划及目标 1.全体教工 2.部门主管 先开主管会议，再开全体会议。 年终的总结表彰大会 总结一年的工作，分析问题，反思问题。 全体教工 形式多样 全民参与 家属答谢大会 家属座谈会，表彰优秀教师 优秀员工家属 前期准备工作充分，民主投选家属 季度会议： 时间 季度 （每3个月一次） 内容 参与人员 注意点 形式 数字碰头会 分析所有数据 部门主管 平时注意积累，数据真实性 小结反思会 汇报前一阶段的工作情况及相关报表 全体教工 以表扬为主，介绍经验 短期目标会 家属座谈会，表彰优秀教师 全体员工大会 部门主管 先开部门会议，再集体汇报 双周会议： 时间 双周会议 （每两周一次） 内容 参与人员 注意点 形式 双周工作安排 介绍每双周的工作 全体教工 先开主管会议，再开全体会议。 部门业务会议 各部门业务学习 全体教工 各部门主管自己主持 教研活动 教研 实战 PK 各部门 形式多样化 目标明确