第五章项目费用管理教案解析.ppt

5.1 项目费用管理的基本概念 5.1.1 成本的概念与分类 5.1.2 项目费用的概念 5.1.3 生命周期成本 5.1.4 项目费用管理的概念 5.1.5 与项目费用管理直接相关的其他方面 5.1.1 成本的概念与分类 成本的概念 成本的通常定义是，为了达到某一个特定目标所失去或放弃的一项资源。按照传统的会计方法，成本被认为是为了购买商品或劳务而必须付出的货币量 成本的分类 机会成本与会计成本 固定与可变成本 直接与间接成本 沉没成本 5.1.2 项目费用的概念 概念 项目费用是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和。 项目费用的构成是指项目总费用的构成成分。 项目费用影响因素是指能够对项目费用的变化造成影响的因素。 5.1.2 项目费用的概念 项目费用的构成 项目定义与决策成本 项目设计成本 项目采购成本 项目实施成本：项目人工成本、项目物料成本、项目顾问费用、项目设备费用、项目其他费用和项目不可预见费 项目财务成本 5.1.3 生命周期成本Life-cycle cost (LCC) 概述 生命周期成本是指项目系统在产品的整个生命期内，业主为采办，拥有和维护系统所花费的总费用。在项目的生命期内，可以将其划分为：方案探索/定义阶段、方案验证和确认阶段、全面研制阶段、使用和保障阶段等四个里程碑阶段。 生命周期成本分析法 (LCC) 是一个分析项目生命周期各个阶段成本的方法。因此 LCC 需要贯穿整个项目生命周期。它是战略规划过程中的以成本为基础的那部分分析。 5.1.3 生命周期成本Life-cycle cost (LCC) 生命周期成本分析的几个不同的层次或内容 方案探索/定义阶段 方案验证和确认阶段 全面研制阶段 使用和保障阶段 5.1.3 生命周期成本Life-cycle cost (LCC) 项目生命费用的一般组成 ：通常项目经理和承包商常说的出厂费+产品系统费用+采购费用+项目采办费用+生命期费用。 5.1.4项目费用管理的概念 概念 项目费用管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的费用预算内尽可能更好地完成而对所需的各个过程进行管理。 现代项目费用管理的主要内容 项目资源规划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 5.1.5与项目费用管理直接相关的其他方面 项目费用与项目进度： 一般情况下，项目的进度越快，项目的费用就越高。 项目费用与项目目标：财务会计上有这样一个原则“目的不同，成本不同”。项目的成本也是如此，项目的目标不同，项目费用当然也不相同。 项目费用与项目质量：一般来说，工作质量水平越高，项目费用也越高。 5.2项目资源规划 5.2.1资源规划的一般过程 5.2.2资源规划的方法 5.2.3 资源规划的工具 5.2.1项目资源规划的一般过程 资源规划是一个项目组决定要获得哪些资源、从哪里获得、如何获得及使用的过程，一般包括以下过程： 工作分解结构 项目进度计划 资源库 历史信息 资源文件 5.2.2资源规划的方法 专家评判 专家评判法是编制资源规划一种常用方法，专家具有专业知识或经过特殊培训，他们来自于： 专业技术协会 咨询顾问公司 本行业的专家、教授 本项目组的专业技术人员 多方案选择 首先编制多个可能的资源规划方案，再由专家或技术人员选择。常用“头脑风暴法”。 数学模型 对某些大型项目来说，有时必须通过建立一定的数学模型才能科学、准确地编制出其资源规划，如资源均衡模型、资源分配模型等。 5.2.3资源规划的工具 资源规划矩阵 它是项目工作分解结构（WBS）的直接产品，是根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果。但使用时应该注意的是，该表中可能不能对某些信息类的资源进行说明。 5.2.3资源规划的工具 资源数据表 资源数据表与资源数据矩阵不同的是，它表现的是整个项目资源的项目进度阶段的资源使用和安排情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明。 （如下图） 5.2.3资源规划的工具 5.2.3资源规划的工具 资源甘特图 资源甘特图直观地显示了资源在各个项目阶段的被占用情况，是资源数据表的图形化显示。其缺点是不能显示出资源利用效率方面的问题，但是由于其直观明了，在项目管理工作中应用普遍。(如下图) 5.2.3资源规划的工具 5.2.3资源规划的工具 资源曲线 资源曲线是表达资源计划的一种形式，主要有资源负荷曲线和资源累计负荷曲线两种类型。资源负荷曲线表达了项目在不同时间对某种资源的需求量；资源累计负荷曲线表达了项目在不同