管理学-激励管理讲解.ppt

1、公平理论 美国心理学家亚当斯于60年代提出 该理论侧重于报酬对人们积极性的影响。认为，员工不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且还关心相对量。员工常将自己收入与付出的比率与相关他人的收入—付出的比率进行比较 比较结果如下： 第三节：过程型激励理论 公平理论 所得A 付出A 所得B 付出B = 所得A 付出A 所得B 付出B 所得A 付出A 所得B 付出B 员工感到公平 员工感到不公平时，会采取怎样的行为？ 这时员工又会采取怎样的行为？ 公平理论提出的基本观点是客观存在的，但公平本身却是一个相当复杂的问题： 与个人的主观判断有关 与个人所持的公平标准有关 与绩效的评定有关 与评定人有关 公平理论 讨论： 试分析以下现象： 许多效益一般的企业几年甚至多年不加薪，但员工相安无事；可一些效益逐年递增的企业年年涨工资，员工的薪酬满意度却逐年下降，为什么？ 公平理论对管理者有什么启示？ 2、期望理论(Expectancy theory) 美国心理学家弗隆于1964年在他的工作与激励一书中提出。 期望理论的基础是，人之所以能够从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织