采购第章解析.ppt

3.2 采购需求分析 （2）加权移动平均法 加权移动平均数选择的时期仍为3 个月。但各个月的权数不一样，第一个 月为0.5，第二个月为1，第三个月为1.5， 故4月份的加权移动平均数为： D4=（0.5*20+21*1+23*1.5）/3=21.83 D5=（0.5*21+23*1+24*1.5）/3=23.17 。。。 月份 实际销量(百台) 预测销量(百台)（n=3） 1 20.00 2 21.00 3 23.00 4 24.00 21.83 5 25.00 23.17 6 27.00 24.33 7 26.00 25.83 8 25.00 26.17 9 26.00 25.67 10 28.00 25.67 11 27.00 26.83 12 27.17 3.2 采购需求分析 注：加权移动平均法更能反映近期的变化，因为接近当期的数据可以赋予更大的权数。近期 数据的权数越大，则预测的响应性就越好，但稳定性越差；反之则预测的稳定性越好，但响应性越差。 3.2 采购需求分析 采购物料质量分析 质量是一组固有特性的产品、过程、服务满足需求的程度。 性能 附加功能 耐久性 合格性 可靠性 美学性 3.2 采购需求分析 如：制造业的产品 主要的产品规格：品牌和商标名称、样品、技术规格（文字信息和设计图纸）、功能和性能规格。 （1）制定规格 规格是用户将需求传递给采购方和 潜在供应商的主要方式。 采购订单和合约的核心 3.2 采购需求分析 品牌商标 技术规格 3.2 采购需求分析 功能和性能规格 检验要求 （2）标准化质量 质量标准在采购活动中被广泛使用。 按照标准化的使用范围，可将标准 分为国际标准、国家标准、行业标准和企业标准。 3.2 采购需求分析 采购知识补充 国家标准—是指对全国经济技术发展有重大意义，需要在全国范围内统一的技术要求所制定的标准。国家标准在全国范围内适用，其他各级标准不得与之相抵触。 行业标准—是指对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，所制定的标准。行业标准是对国家标准的补充，是专业性、技术性较强的标准。 采购知识补充 企业标准—是指企业所制定的产品标准和在企业内需要协调、统一的技术要求和管理、工作要求所制定的标准。企业标准是企业组织生产，经营活动的依据。 思考 如果一个产品既有国家标准又有企业标准，请问哪个标准更为严格？ ? ISO6780中规定有6种托盘标准规格，即1200×800，1200×1000，1219×1016，1140×1140，1100×1100和1067×1067单位均为mm ? GB/T 2934-2007中规定联运平托盘平面尺寸为：1200?mm?×1000?mm??和1100?mm×1100?mm 3.2 采购需求分析 ISO9000质量保证体系 3.2 采购需求分析 ISO14000环境管理系列标准 本章学习小结 ★重点掌握 ●采购审核 ●物料需求计划 ●时间序列法 ●采购质量 课后作业 了解完全竞争市场、完全垄断市场、寡头垄断市场、垄断竞争市场。 本章完 考虑采购的可行性，考虑库存控制，考虑价值成本 为什么要进行采购审核？ 需要考虑采购的可行性；确认本企业现有库存无法满足需求后，才能进行采购。 需要考虑采购的价值成本；生产部门只懂得生产，不懂得资源市场产品情况，而且，采购不需要生产部门掏钱，因此采购的价值成本观念不强。采购部门要对企业的生产负责，要对采购申请进行审核。 需要考虑库存控制；请同学们考虑一下，库存数量多了或少了对企业有什么影响？（库存多了会占用资金，容易造成产品积压，增加库存管理费用；库存少了会影响正常的生产活动。）库存数量多也不好少也不好，申请的数量是不是最佳的采购数量，是否考虑了库存控制，能不能多一点或少一点，这些都需要采购部门考虑。 采购申请审核需要提出的问题： 第一，是不是非要采购这个品种，考虑资源市场的产品变革，有没有其他更好的替代品？市场上可能已经出现了更好的品种，生产部门并不清楚，但是采购部门清楚，因为采购部门直接同资源市场打交道，所以要考虑是否有更好的替代品。 第二，是不是非要采购这么多的数量，考虑采购价值和成本、考虑库存控制的需要，能不能少一点或多一点? 第三，这个品种的需求时间是不是可靠，考虑采购价值和成本、考虑库存控制的需要，可不可以推后或提前? 第四，这个品种采购有没有什么特别要求，考虑采购价值和成本、考虑库存控制的需要，这些要求是不是必要，有没有实现的可能性? * * 需求分析是采购作业流程的首要环节，应该事先对企业的