波特的企业竞争战略解析.ppt

竞争战略理论体系 迈克尔·波特 *哈佛大学商学院终身教授 *全球竞争战略和竞争力领域第一权威 *研究领域：企业战略管理、产业经济学 *主要著作： 《品牌间的选择、战略及双边市场力量》（1976） 《竞争战略》（1980） 《竞争优势》（1985） 《国家竞争力》（1990） 1.时代背景 Harvard商学院案例研究的奠基： 企业史专家钱德勒《看得见的手—美国企业中的管理革命》1977 跨国公司专家凯夫斯《跨国公司与经济分析》1982 研究侧重：看得见的手---企业中的管理和战略行为的作用 80年代美国传统产业如汽车制造被日欧超越，新兴产业也面临巨大产业压力。如何有效提高竞争力成为美国学界、商界、政界共同探讨的话题。 经济全球化进程的加快，贸易自由化政策在全球落地生根，使国际竞争日趋激烈，波特的竞争理论也反映了时代的需要。 波特的竞争优势理论主要著作：《竞争战略：产业与竞争者分析技巧》（1980）企业获取竞争优势的三种战略：成本领先战略、差别化战略、目标积聚战略。《竞争优势：创造与维持高绩效》（1985）创立价值链理论，认为企业获取竞争优势的关键来源在于价值链的不同。《国家竞争优势》 （1900）把国内的竞争研究优势理论运用到国际竞争领域 波特竞争战略理论的隐含假设： ①隐含假设市场资源的稀缺性，从而相对强调战略的竞争特性而忽视合作可能；一种资源用于A企业则不能利用于B企业； ②隐含假设信息完全性，从而强调战略的全面事先规划而相对忽略战略的动态调整学习。如按此思路分析，信息收集成本太高，操作时间过长； ③隐含假设经济人目标，从而强调战略的个体竞争逐利性而忽略了战略的群体合作互惠互长。 企业的竞争战略-----波特“五力模型” A.同行业竞争者 行业内的企业为市场占有率而进行的竞争 （价格竞争策略or 非价格竞争策略。具体表现在价格、广告、质量、产品介绍、售后服务等） -----企业应采取措施将自身经营与竞争力量隔离，占据有利发展 B.潜在进入者 带来新生产能力、新资源的同时，会在两个方面减少现有企业利润： 进入者会瓜分原有的市场份额； 进入者减少了市场集中，从而激发企业间的竞争。 取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。 C. 替代品 能够夺取业务和加强现有企业的竞争 ①现有企业产品售价与获利潜力的提高，将因存在被用户方便接收的替代品而受限。 ②替代商品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力强。 企业战略的核心： 确认并评价这五种力量，选择正确的行业及行业中最具有吸引力的竞争位置。 波特三大基本竞争策略 波特价值链分析模型(Michael Porters Value Chain Model) *基本活动和支持性活动构成了企业的价值链； *不是所有环节都创造价值，真正创造价值的经营活动就是价值链上的“战略环节”； *企业要保持竞争优势，就是企业在价值链上某些特定的战略环节上的优势； A.基本活动 *内部后勤：与接受、储贮及原材料相关的活动 *生产经营：将输入转化为最终产品的活动。 *外部后勤：入库、储贮及发货等将产品交付给购买者的活动 *市场营销： *服务：提高或维持产品价值的活动 波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model） 分析一国某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。 中心思想： 一国兴衰的根本在于国际竞争中是否赢得优势，它强调不仅一国的所有行业和产品参与国际竞争，并且要形成国家整体的竞争优势，而国家竞争优势的取得，关键在于以下四个基本要素和两个辅助要素的整合作用。 产生背景： 从“重商主义”理论→“自由贸易”的绝对优势和相对优势理论→“产业生命周期理论”→“新贸易理论”都无法揭示为何一个国家在某个特定行业能够获得国际性的成功并进而取得垄断性的行业地位。 波特认为： 这四个因素具备双向作用，形成钻石体系。 在四个要素之外，还存在政府和机会两大变数。 机会是无法控制的； 政府政策的影响是不可漠视的 国家竞争优势的发挥： 政府在提高国家竞争优势中应起到一种催化和激发企业创造欲的作用，应该为企业创造一个有利于公平竞争的外部环境。 ①承担基本、公共事业职责（教育、基建、医疗等） ②营造市场化的环境，让生产要素市场和金融市场有序运行 ③强制实施产品质量、安全和环境标准，刺激创新，以更好满足社会需要 ④实施反垄断，避免行业的横向联合和合谋垄断 ⑤放宽对国际贸易的管制。 现有企业间的竞争、供应商的力量、购买者的力量、替代品、潜在进入者这五大竞争力量,影响行业的盈利能力。