地产供应商管理体系优化方案汉普咨询摘要.ppt

AA地产有限公司供应商管理体系优化方案（汇报版）AA地产经济合同部赛普咨询项目组2008091212目录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件省——“省时”“省力”“省钱”快——加快项目选定供应商的速度，提高项目采购效率好——甄选更好的供应商进行合作，达到双赢目的多——汇集更多的供应商资源，服务于AA地产供应商管理目标收集、积累各类供应商信息，建立供应商信息库。设立供应商进入机制，不断充实信息库。设立供应商淘汰机制，将合格供应商留在信息库中加以发展。对供应商进行分级管理，简化供应商选用和评价程序。根据供应商的级别，划分本部和各项目之间采购的界面，缩短项目采购周期。通过对合作供应商的评估，挑选出合格供应商。强化优秀供应商提供的服务或产品，提升公司产品的品质。提升与供应商的合作程度，建立双方共赢的平台。“省时”：缩短部分供应商选择时间。“省力”：免去对入库供应商重复的前期考察、招标等采购环节。“省钱”：利用规模采购的优势获得价低质优的服务或产品，节省项目开发成本。1.供应商管理目标3AA地产供应商管理的现状供应商管理制度方面-建立了《供应商复评作业指引》，供应商管理制度、流程等操作性文件有待完善。供应商分类管理方面-对供应商进行了分类，但分类纬度与标准需再整理，以便根据各供应商特性进行管理；-供应商子类别尚需补充。供应商分级管理方面-基于与供应商的前期合作情况，发布部分合格供应商名录，并初步拟定战略合作意向；-未完成信息库中供应商的级别认定，供应商分级标准及级别调整机制有待确定；-对已分出级别的供应商如何应用没有明确的规定，公司各个层级员工未达成共识。-建立了供应商履约后评估办法，还没针对各类供应商的管理特性设定不同周期的履约过程评价体系；-供应商复评表缺定量评价指标，各评价主体主观认识的差别影响评价结果的可比性。45目录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设2.1.供应商信息库的内容与功能2.2.供应商分类2.3.供应商分级2.4.供应商信息库的维护2.5.供应商信息库的使用建议3.供应商测评管理4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件内容：供应商信息列表包括等级状态和有效期、中标比率及相关连接。6内容：服务和产品详细分类，且与供应商数量等信息对应，便于管理。信息库应至少包括以下数据：供应商的基础信息；供应商的类别；供应商的等级；供应商的特性描述；供应商的产品概要。2.1.供应商信息库的内容与功能仅做示意信息库的内容仅做示意7功能：通过服务或产品查询供应商——系统记录每种服务或产品相应的供应商。功能：通过供应商查询服务或产品——系统记录供应商提供的服务或产品的明细目录。信息库的功能信息库应至少具备以下功能：查询功能：查找具有某共同属性的同类供应商；追溯功能：查找供应商的选择记录、评估记录、合作记录等；自动管理级别：根据评估、评价结果自动更新其级别。供应商信息记录表——设置建议8供应商信息记录表（工程类示意）基本情况企业名称　级别认定□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)总部地址　法定代表人　企业性质　工商营业执照编号　税务登记证编号　注册地　注册资本　注册年份（附营业执照复印件）　公司资质等级（附证书复印件）　公司（是否通过，何种）质量保证体系认证（如通过请附相关证书复印件，提供认证机构年审监督报告）□9000系：□14000系：□18000系：□其他：主营范围：123作为总包或分包经历年数　资信等级　安全生产许可证编号　其他需要说明的情况　异地代表住处　电话　传真　联系人　电子邮箱　联系人授权书编号　联系人授权时限　业务状况主要业务区域　主要工程业绩及竣工时间　近三年主要客户　行业中所处地位　项目部数量　重要专业分包　重要劳务分包　与房地产企业战略合作情况　服务或产品可提供的服务或产品的种类(请勾选)　□B.02主体结构工程□B.02.02劲钢（管）混凝土结构工程□B.02.05木结构工程□B.11室外环境工程□B.02.01混凝土结构工程□B.02.03砌体结构工程□B.02.06网架和索膜结构工程□B.11.01建筑小品工程□B.02.01.01模板工程□B.02.03.01砖砌体工程□B.10室外附属建筑工程□B.11.02道路工程□B.02.01.02钢筋工程□B.02.03.02混凝土小型空心砌块砌体工程□B.10.01车棚工程□B.11.03亭台工程□B.02.01.03混凝土工程□B.02.03.03石砌体工程□B.10.02围墙工程□B.11.04连廊工程□B.02.01.04预应力工程□B.02.03.04填充墙砌体工程□B.10.03大门工程□B.11.05花坛工程□B.02.01.05现浇结构工程□B.02.0