生产计划及物料控制PMC课件.pptVIP

课程大纲 第一部分：PMC概述 第二部分：生产控制篇 第二部分：物料控制篇 第一部分：PMC概述 PMC的概述 PMC定义: Product Material Control的英文缩写，意思为生产及物料控制 通常它分为两个部分：  PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。 主要职能是生产的计划与生产的进度控制。  MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、 物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 PMC的概述 PMC的概述 PMC的概述 第二部分：生产控制篇 ① 制定/协调销货计划　※ 生产计划与销售业务链接流程 ② 产能负荷分析 ② 产能负荷分析 ② 产能负荷分析 ② 产能负荷分析 ② 产能负荷分析 周生产计划编排流程 月生产计划编排流程 MPS主生产计划编排流程 生产类型、特点与对策 生产类型、特点与对策 生产类型、特点与对策 生产计划/物料管理相辅相成十四流程 生产计划/物料管理相辅相成十四流程 第三部分：物料控制篇 物控部门的工作职责 1、物料的分析计算及物料计划的制定 2、物料的请购 3、存量的控制 4、物料进度的控制 5、呆废料预防、控制及处理 6、物料盘点之监管等 物控的精髓是什么？ 1、不断料、待料：