用友ERPU财务业务一体化项目摘要.pptVIP

沃尔玛领先高效的ERP信息系统备受业界推崇，借助自己的商业卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。通过这个网络，全球4000多家门店可在一个小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与匹配保持同步。 任务作业 任务作业1：走访至少两家企业，就企业管理诉求进行调研，并分析 企业实施ERP前后在管理水平上的变化？ 任务作业2：总结ERP发展各个阶段的特征 任务作业3：理解ERP管理的核心功能，总结ERP的核心管理思想 任务作业4：调查管理软件市场，列示出市场常见品牌，并做简单介绍 任务作业5：针对市场主导产品，分析其功能结构，并分析会计信息系统在ERP系统中的位置 任务作业6：就企业ERP的选型和实施，查阅资料，实地考察，写一篇小论文 不同阶段企业的管理诉求 我们所学的——用友U8财务业务一体化 ERP思想之一：对整个供应链资源进行管理 课堂教学和实际应用的差距 企业用了ERP几个模块，并不等于企业上了ERP项目 目前《会计电算化》课程所计授内容，几乎都没有涵盖ERP所有内容，只是财务+采购、销售、存货、库存模块，只是ERP中的一部分 ERP实施：思念的困惑 随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业遇到了发展的瓶颈 作为高频率消费的产品，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高，如何进行渠道网点布局以及资源统筹运作 由于响应市场需求的速度慢、运营成本高和效益低，这些都直接影响了企业、乃至整个行业的竞争力。思念需要采取先进有效的方式组织、协调、计划与控制企业的经营活动，整合资源，大力培育核心竞争力与创新能力。 ERP转型 思念食品ERP实施 项目一 ERP的实施与软件的选择 明德笃学知行合一 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 初识ERP：企业管理现状一 初识ERP：企业管理现状二 ERP的发展历程 ERP的概念 ERP的思想 ERP产品介绍 ERP的实施 任务提炼: ERP产品结构 E – Enterprise (企业) R – Resource (资源) P – Planning (计划) ERP – Enterprise Resource Planning 企业资源计划 ERP的概念 库存 库存数量大 短缺不配套 信息不共享 生产 生产不均衡 生产效率低 成本失控制 销售 计划预测不准 订单变更频繁 客户管理不全 设计 产品设计更改 物料用量增减 材料代用频繁 管理 管理不规范 责任难分清 决策少依据 …… 一个生产厂长的苦恼 企业订单可直接分解到上游原材料供应商，使他们知道什么时候该生产或送什么材料到企业 依据市场预测来安排生产和采购，保证市场日常销售的同时，减少库存和资金占用 根据订单、库存来进行采购，减少库存积压和资金占用，节省成本，提升竞争力 生产足够数量的产品满足市场，求得企业生存 市场相对稳定需要提升企业运营质量，保证企业正常运转并不断壮大 提 速 ERP Enterprise Resource Planning MRP II Manufacturing Resource Planning MRP Material Requirements Planning ERP II (1965) (1980) (1991) (2004) 60年代的时段式MRP 80年代的MRPII 90年代从MRPII走向ERP 21世纪ERPII ERP发展的4个阶段 MRP回答了4个制造业的主要问题 问： 生产什么？ 用到什么？ 已有什么？ 还缺什么？何时定货？ 答： 主生产计划（MPS） 产品信息，物料信息（BOM） 库存信息，物料可用量 建议的加工及采购计划 追求：既不出现短缺，又不积压库存。 ERP的前身——MRP MRP逻 辑 流 程 图 MRP物料需求计划 主生产计划 （MPS） 粗能力计划 （RCCP） CRP能力需求计划 作业计划与控制 （采购、车间加工） I/O投入与产出控制 可行 可行 修 改 修改 修 改 Y N Y N 调整能力数据 MRP II逻辑流程图 生产大纲 客户订单 市场预测 主生产计划 能力计划 物料需求计划 采购计划 财务管理 车间控制 成本会计 制造资源 制造数据管理 库存管理 经营规划 实现: 企业资源整合；资金流与物流的信息集成 MRP == 闭环MRP == MRP II == ERP 物料资源+能力资源 +资金资源、广义制造资源+企业内所有资源 +供应商资源 +客户与服务资源 信息流 用 户 供 应 商 供应商 的 供应