生产计划与调度控制课件.pptVIP

* 二、 编制生产计划时容易出现的问题 1、编制生产计划容易忽视的问题？ 2 、生产管理人员是否按照规定表单编制？ 3、编制计划时对材料准备的到位问题的分析？ 4、表单系统的关联问题怎么处理？ 计划来源于销售订单、下达必须有明确的指令 1、调查研究、收集资料（BOM表、采购及外协周期、前期物料安排、产能） 2、统筹安排、初步提出生产计划草案（评审交期、加工要求） 3、 综合平衡、确定生产计划（计划量和发货时间确定） 4、审批阶段（签字确认和下达） 三、生产计划编制下达前，要考虑什么问题？ 　生产任务与生产能力之间的平衡 　 生产任务与生产力之间的平衡 　 生产任务与物资供应能力之间的平衡 　 生产任务与生产技术准备之间的平衡 　 生产任务与资金占用之间的平衡 四、生产计划分析与问题解决，关注那些方面？ 生产计划问题及解决实例： 在浙江金华工具制造企业，直接采取订单代替总计划，弊病很多（总计划下达后好转）； 浙江台州某五金加工企业，总计划编制没有交期概念，出货时才发现工序安排滞后，经常白天休息，夜里通宵（只有编计划的知道、其他不知道）； 某大型设备制造企业，以周计划形式下达总计划，造成加工周期长的零部件成为瓶颈（没有分类）。 与时消息、与时偕行、与时俱进计划没有达成？不是行动前没有计划，是缺少计划前的行动！亮剑打坂田联队（坂田的参谋、张大彪） 第三、作业计划编制 感