第6章补充1程序分析.pptVIP

※分析技术：5WIH，4ECRS ※研究分析：共有加工工序9个，分析 能否取消？ 能否合并？ 能否重排？ 能否有更好的方法？有 如：第4粘接工序：现行方法有3人进行粘接，时间为90分钟，粘接过程中工人在休息，敷上粘接剂后，工人可干别的活，这样可减少一个工人，年节约资金2000元/月×13个月＝2.6万元 又如：第5工序为干燥,需花时间24小时,纸筒进出炉均采用手工操作，极易烧伤工人，改成轮式平板车推进推出,既节约时间又避免烧伤工人。 * 再如:第7锯边工序，提问分析如下： WHO？由3人进行； WHERE？在粘接机傍； WHAT？纸筒加工； WHEN？封边以后； WHY？因为锯口机的技术多数不合格。改进：进行机床改进，改进后只需1人。 效果比较： 节约劳动力2人; 每年节约资金2人*2000元/人*13月=5.6万元; 现行方法需3人,每人花28分钟,共84分钟; 改进后只需1人,花10分钟，节约时间74分钟. * 再如：第9浸油工序,用5问,4技巧加一表技术提问? What? 浸油、绝缘，有无更好的方法：无 Where? 浸油机，有无更好的地方：无 When? 锯口打磨后，有无更好的时间：无 Who? 1人，有无更好的合适的人：无 Why? 绝缘 How? 立式浸油机，有无更合格的方法? 有,什么方法,油沟浸油 现行的浸油方式是立式浸油机放置于平台上，上下不方便，工人要把纸筒直立于台上,费时又费力，经秒表测时费时5分钟。 立式浸油机是旋转淋油，需用人控制且效果差，而且需预热，耗时大。 * 改进措施：用油沟浸油方式，用杠杆原理进行操作，耗时短。 改进效果：改进后节约时间27分钟 内容 改进前 改进后 工人上纸筒 预热油 淋油 合计 2人×10‘ 15分钟 25分钟 60 2人×2‘ 4（自动） 25 33 * 举例:健保局 作业程序分析与改善 作业程序 作业名称 合 计 : 作 业 ● ○ 传 送 检 验 ■ □ 决 策 ◆ ◇ 等 待 储 存 ▲ △ 1.自垫医疗费用核退作业程序 (现 况) (改善后) [改善成果] 24 20 -4 17% 11 8 -3 2 2 - 3 4 +1 3 2 -1 4 3 -1 1 1 - 2.代办费作业程序 (现 况) (改善后) [改善成果] 9 6 -3 33% 6 5 -1 1 0 -1 0 0 - 1 1 - 1 0 -1 0 0 - * 程序符号说明: ※人工操作 ○ ※上计算机作业/计算机处理 ● ※人工传送 ※计算机线上传递 ※检验/测试 □ ※上计算机检验 ■ ※决策 ◇ ※上计算机核签 ◆ ※等待/延迟 ※批次作业等待 ※储存/归档 △ ※计算机存盘 ▲ * 0 1 1 0 1 6 ◎会计室、财务组作业流程 8.作帐(会计室)、 付款(财务组) ● 7.过帐[PD16BE] (住院组) 利用计算机系统核签 D ◇ 6.核准(住院组课长) 利用计算机系统传送核签 ○ 5.呈判(住院组承办) 可考虑删除打印签付单, 利用计算机系统传送核签 ● 4.打印签付单[PD64BR] (住院组) ● 3.Key-in 受理件数及给付金额[PD16BE] (住院组) ○ 2.行政审查(住院组) ○ 1.书面受理(住院组) 程 序 说 明 备注或改善要点 (删除) (简化) (合并) (重组) 重 量 : Kg 距离 : M 数 量 时 间 : 分 储 存 ▲ △ 等 待 决策 ◆ ◇ 检 验 ■ □ 传送 作 业 ● ○ 对象名称 : 分析日期 : 1998年11月 分 析 人 : 洪 明 智 流程分析表(现况) 以◎人员 。对象 为主 作业名称 : 代办费作业程序 * 作业名称 : 代办费作业程序 流程分析表(改善后) 以◎人员 。对象 为主 分 析 人 : 洪 明 智 分析日期 : 1998年11月 对象名称 : 作 业 ● ○ 传送 检 验 ■ □ 决策 ◆ ◇ 等 待 储 存 ▲ △ 时 间 : 分 数 量 距离 : M 重 量 : Kg 备注或改善要点 (删除) (简化) (合并) (重组) 程 序 说 明 1.书面受理(住院组) ○ 2.行政审查(住院组) ○ 3.Key-in 受理件数及给付金额[PD16BE] (住院组) ● 可考虑删除打印签付单, 利用计算机系统传送核签 4.呈判(住院组承办) ● 利