物业公司办公室主任述职报告资料.docVIP

2010年办公室述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 我于2007年8月加入国贸团队，一直在办公室从事行政办公等工作。2010年在的下，在的配合支持下，围绕立足服务、协调、管理职能定位，认真履行职责，全方面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质较好地完成了领导交办的各项事务和工作任务现将工作办理证件的年检等手续开展多种宣传信息报道工作，及时围绕结合同时采取约稿等形式，办公室有效提升了的社会形象进一步整合公司内部管理和技术资源，努力做到规范化、程序化，及时做好文件关于严格执行保安服务管理条例全面推进单位自行招用保安员备案管理的通告加强工作协调，做好会务接待在明确分工的基础上，加强了工作协调，会场安排、茶水供应工作中的感受作为一名合格的人员我认为热情比经验更重要，品质比能力更重要。平凡的行政工作需要投入工作热情。 做，首先必须是有心人，无论，哪怕毫不起眼的，都应该用心做到最好善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中创新。必须强烈的时效观念意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要善于“分身”，明确作为办公室人员要有奉献精神没有奉献精神，就没有积极性、主动性和创造性没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任办公室工作的。 、内容多、事情杂时间紧、要求高强调分工协调，有效提升了办公室综合工作水平。1、整体规划，细化分工，提高工作。年初，办公室在结合以往工作状况的基础办公室各项工作进行细化分，后勤保障、档案管理等全方位发挥办公室的专长作用，树立团队合作意识增强工作有效性主动最大限度发挥办公室工作潜能，有效提升了办公室的工作质量。加强沟通，注重协调，保持工作主动性。认真完成领导交办的每一项工作，坚持做到件件有落实，事事有回音，并结合掌握的实际情况，主动出主意、想办法，为领导决策做好参谋工作。 顾全工作大局，精心维护团结。办公室作为的综合办事机构，肩负着协调各方的重要任务工作千头万绪，任务重、难度大，有时难免。面对难题，始终告诫自己以大局为重，以团结为重，主动补台不拆台，主动补位不越位，不讲份内份外，不计个人得失。在协调各部门、各关系的过程中，坚持把有利于发展、有利于团结放在第一位，赢得了各部门、各的支持、理解和好评，推动了各项工作的顺利开展。 四、不足之处及明年的工作思路 2010年，办公室能积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室独立承担一部分新工作任务时尚显稚嫩，如大型会议或文艺演出的策划组织、主管及经理春游活动组织安排、重大接待任务的参与、工装款式的更换调整等等。许多工作以往在王总助等公司领导的亲自安排参与下进行，现在独立承担上述工作时尚存在一定的依赖性，工作细节不够缜密周到，工作效率有待进一步提高；第二，宣传策划职能相对薄弱，网站、内刊及其他宣传途径没有重大创新和突破；第三，物业管理及其他专业性理论水平恃待提高。第四，深入的时间、机会偏少，对了解感性。做好调查研究，掌握各方面信息材料，为领导决策提供服务强化职责，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作程序和机制，形成团结一致高效运作的氛围，督查积极认真对作出的决定、指示及工作部署的贯彻、执行、落实情况进行督查。深入基层，了解，为服务，丰富决策信息工作更主动一些，更大胆一些，更扎实一些。进一步发扬成绩，改进不足，兢兢业业，扎实工作，为发展和再作新贡献