第七章企业国际化战略摘要.pptVIP

中国产品遍及马耳他，正反两面看问题。一说明中国产品的技术质量达标，二说明对内与对外标准差异。 * 中国代工厂的童工、工作环境保障、同工同酬等对国际市场开拓的影响。阿迪达斯。 * 汽车制造业：研发本土化、制造本土化、设计本土化、人才本土化 美国：宽畅、内饰（杯托、冰箱）、马力 中国：省油、防撞性 需求的差异引起功能、外观、材质等方面的差异 * 阿迪达斯、耐克的运动产品 联合利华在印度失败的例子 * 可口可乐：原味－标准化产品 针对中国市场的：雪碧、芬达向国际市场推广 * 企业文化：嘴上说说，纸上写写，墙上挂挂，浅层。深层，行事风格、管理机制、战略观点 国外工会的力量，石油、钢铁失败的例子 * 第七章 企业国际化战略 朱丹 zhudan@xmut.edu.cn 1、非关税壁垒 2、国际化战略选择 本章教学目的：熟悉当前国际化经营的非关税壁垒因素，以及国际化战略的应用。 本章要点 二战后，世界经济开始进入一体化进程 改革开放让中国加入了世界经济分工的舞台 加入WTO，加速了中国经济与世界经济的融合 针对中国的贸易争端、贸易壁垒出现的频率越来越高 1、非关税壁垒 常见的贸易壁垒 关税壁垒－－以关税为武器，保护本国产业。 非关税壁垒－－除关税以外的其它手段，提高货物进口的成本与难度。 主要有：进口配额制、进口许可证制、外汇管理、进口最低限价、绿色贸易、技术性贸易、劳工标准等。 为保护人类、动植物和生态环境的健康和安全，而采取的直接或间接限制甚至禁止某些商品进、出口的法律、法规和政策措施。 碳壁垒、碳关税 绿色贸易壁垒 指商品进口国制定的技术法规、标准以及合格评定程序对外国进口商品构成了贸易障碍。 农产品的农药残留 技术性贸易壁垒 劳工标准的内容主要有：废除强制劳动；禁止劳改产品出口；严禁使用和剥削童工；非歧视的工资水平、同工同酬；实行最低工资标准，保证劳工的最低工资水平；工人有自由结社和集体议价的权利等。 中国的劳动力市场不规范、法制不健全是客观事实。 劳工标准壁垒 国际贸易不是你想卖，想卖就能卖。 中国面临着越来越多的非关税壁垒，出口形势严峻。 （1）国际本土化战略 国别差异化 将战略和业务决策权分权到各个国家的子公司中，由这些子公司战略业务单位向本地市场提供本土化的产品。 2、国际化战略选择 优势： （1）灵活，针对本地客户的独特市场需求 （2）亲和，在情感上与本地客户零距离 （3）竞争力强，既有国际化的品质，又有差异化的功能，更有准确快速的响应能力。 （4）有利于发现新的市场机会 （2）全球化战略 国别无差异 在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。 优势： （1）低成本，标准化带来的规模经济 （2）国际品牌效应好、价值认知度高 （3）有利于总部统一配置资源与管理 （3）跨国战略 将全球化战略的效率与本土化战略的敏捷性统一起来。 集全球化与本土化二者优势，且有利于规避二者的弊端。 KFC的国际本土化 热汤 老北 泡菜 联想是一家营业额达210亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球 160多个国家。 联想是全球第四大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前五大电脑厂商中增长最快 。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，现占中国个人电脑市场超过三成份额。 联想的国际化之路 凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。 联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机在内的家庭移动互联网终端。 联想的「保卫和进攻」战略为集团下阶段的发展奠定了坚实的基础，在这项战略下，联想围绕新兴市场和成熟市场的独特业务架构运营，以便因应不同的市场特色，迅速而有效地执行适当的战略。 一流的世界级研发团队分驻于日本大和研究所、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利。 在中国的北京、上海、惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷(Monterrey)及美国的格林斯博罗(Greensboro)设有个人电脑制造和物流基地，并于全球采用合同制造及OEM。 全球员工约24,000名。 联想在香港联合交易所上市（香港交易所股份编号：0992），并且设有美国预托证券在美国进行买卖 (预托证券代码：LNVGY) 。 大事记 1984 联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这