公司装饰工程项目管理制度.docVIP

总 则 1、工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。本是规范工程施工项目管理行为、明确各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系、组织实施招投标，协助签定施工合同、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标、制定并实施工程部管理制度。 工程项目部日常工作制度工程部组织制度 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，资料管理员一名。工程部会议制度工程部根据工期、质量目标定期现场会议；积极参加监理例会制度及不定期监理例会。检查制度要求会对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写