砼路面组织设计资料.docVIP

一重庆绿岛新区路网工程二期(第五标段)施工图招标设计范围为文化西路(D2-14路):起点接本次设计的永嘉大道,终点止于双星大道991.235m?道路标准路幅宽度为32m,为城市次干道Ⅱ级,设计车速为30km/h永嘉大道(D2-16路):起点接绿岛大道,终点止于生态公园南侧1500m?道路标准路幅宽度为32m,为城市主干道Ⅱ级,设计车速为40km/h二1?工期目标 总工期300日历天2?施工进度计划编制说明 (1)?因本工程工期较为紧张,工程量大,在本进度计划的编制中,我公司考虑星期六,节假日均安排施工(2)?在本工程施工中道路施工受地质条件?天气等不可遇见的因素影响?因此,为确保施工期间原有交通的畅通及确保工程按期完成,我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械,还将整个施工区划分为3个施工部分3?关键项目工期保证措施(1)?组织管理措施 1)将该工程列为本公司的重点工程,从机械2)严格按照项目法管理,配备强有力的项目经理部人员,建立完善的管理体系,将进度计划分解到各部门,层层签订承包合同,责任落实到人,使效益,激发职工的生产积极性3)按施工需求投入足够的人力,满足进度要求4)建立奖罚制度:对将工期提前的班组,给予一定的经济奖励;对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂钩5)配合业主做好前期准备工作,工期保证从工程开工初期抓起6)在取得业主,积极推广新技术,加快施工进度7)加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,尽量不要返工和返修,不因质量方面的原因而影响工期8)对进度,以科学为依据,运用统筹方法,优化(2)?技术管理上的保证措施 1)根据设计图纸和现场情况,合理安排各主要施工工序,在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产,提高效率,确保整个工程的施工进度2)加强施工过程中的计划管理及进度控制,根据施工组织,编制周密细致的月,以日保周,以周保旬,以旬保月,强调当日计划当日完成,还要对照实际进度,对计划进行分析,不断完善管理,从而确保工程进度3)施工机具进场,并配备足够的易损件和消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,配备机修小组对机械进行保养和维修,以应付停电和高峰期供电所需,要及时加大设备的投入4)根据施工安排,制订合理的用款计划和材料供应计划,避免停工待料的现象发生5)定期对工人进行技术培训,做好新进场工人和新工序工作前的技术交底,提高工人的素质和技术水平,加快施工进度三动力和材料投入计划及其保证措施1?劳动力投入计划 针对本项目工期紧,质量要求高等特点,我公司将汇集经过多个大型工程锤炼,能打硬仗的高素质作业队伍,精心组织,确保工程优质高速的完成,均为具有一定的理论水平,并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主,并通过严格考核的公司职工2?材料投入计划及其保证措施 (1)?材料的运输与装卸 1)供应厂商负责将材料运输到我公司指定的仓库或者卸货地点,我公司提供卸货作业场地,并提供材料仓库或符合要求的材料堆放场地,我公司必须为供应商提供材料所需的汽车便道2)水泥原则上每车货物不得混装,对于个别规格散,车上货物必须采用鲜明的标志加以区分,由于区分不明确的混装货物我公司拒绝签收,3)运输过程中供应厂商要遵守道路运输行驶规定,不能超载4)供应商必须按照供货规定的时间和我公司指定的地点将材料送达,任何不按照规定时间送货或者拒绝送达我公司指定地点而造成的损失由供应商承担5)进入施工场地后如因材料堆场,由此造成的停工6)材料运达到指定地点后我公司负责卸车的,我公司将尽快组织卸货工作,不得无故拖延或者拒绝卸货(2)?材料接收和检验 1)所有运至工地的材料必须附有出厂合格证书或复印件,如无任何材料合格证书,我公司有权拒绝接收该批材料,但供应厂商提出暂为保管,我公司不得无理拒绝,等材料合格证书到达后,再办理有关材料接收手续,我公司必须当天办理接收手续2)材料到货后,我公司会同监理工程师和材料员对到货材料的名称,填写进货物资记录表,经驻地监理工程签认后每月18号前报工程部,所有厂检验报告单,并随时备查3)驻地监理工程师必须严格按照自检和抽检的频率进行原材料试验,在试验结果没有出来之前不能投入使用,供应厂商的厂合格证明不能免除我公司对材料的检验,驻地监理工程师负责有监督责任4)每批次水泥应按照品种,试验取样须经驻地监理工程师从不同位置抽取试样送至中心试验室,不同散装水泥不能混装,包装水泥必须包装鲜明,无破损,无结块现象5)沥青混合料检验及运输A?运输运送沥青混合料车辆的车厢底板面及侧板内壁洁净,无有机物,并涂刷一薄层油水(柴油:水1:3)混合液,不得有多余的油水混合液积聚在车厢底部,或粘结成团块B?沥青混合料检验: a ?在拌和作业中,对混合料进行抽样检验b ?在每次取样后6小时,将试验结果提交给监理工程师,都由监理工程师