场外排工方案23资料.docVIP

延长石油延安煤油气资源综合利用项目 编 制人: 审 核人: 批 准人: 陕西化建工程有限责任公司 二○一二年五月七日 目 录 第一章 编制依据 1 一?编制依据 1 1?施工图纸?规范及标准 1 第二章 工程概况 1 一? 工程概述: 1 第三章 项目管理机构设置 1 一 2 二 2 三? 项目经理部管理机构体系 2 四 3 第四章 施工部署 3 第五章 现场平面布置 4 二 6 (一)布置原则 6 第六章 施工方案 6 七 13 八 14 十 17 第七章 质量控制与质量保证 17 一 18 二 18 三 19 四 19 五 21 六 21 第八章 安全文明施工措施 21  第一章 编制依据 一?编制依据 1?施工图纸?规范及标准 ?西区场外排洪?高边坡及西区沟口挡墙工程施工图设计 ? 《建设工程项目管理规范》GB/T50326; 工程概况 工程概述: 工程名称:陕西延长石油(集团)延安煤油气资源综合利用项目 建设单位:陕西延长石油延安能源化工有限责任公司 设计单位:长安大学工程设计研究院施工单位:陕西化建工程有限责任公司 建设地点: 工程概述: 西区东西沟排水渠,从导流堤处顺接后沿冲沟回填边缘处接到厂区高边坡底部,然后沿厂区绕火炬底向西南方向排入洛河,最小半径40m,排水渠坡度大于1%设置跌水和消能池,设跌水和消能池2处; 西区南北沟排水渠从导流堤处顺接后从回填土上到达厂区开挖边坡位置后沿厂区西北方向延伸至洛河,排水渠坡度大于1%设置陡坡;排水渠采用砼浇筑,基础坐落在土层上时进行基础夯实处理,设置接缝和防水一管理不仅要对本项目各生产要素和专业队伍进行有效协调,并且为专业队伍创造工作条件也是其中的重要环节本工程将充分发挥整体优势,以质量保证体系为依据,做到凡事有章可循,形成以全面管理为中心环节,以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,出色实现本工程质量方针和质量目标,以及对建设单位的承诺二由于本工程工程量大,技术要求高,工期紧,为此,我公司对该工程非常重视,特派对施工经验丰富的项目部参与施工,成立该工程项目经理部,由我司施工经验丰富的 工程师担任本工程项目经理, 工程师担任本工程技术总负责,包工期,并拥有人员及机械调配权,工资奖金分配权,材料采购权,工程款专款专用,以确保该工程顺利施工 四计划用于本工程的项目经理及工程技术人员表序号姓名姓别年龄职称在本工程任职本人参加过的主要工程及相应职务工程名称开竣工日期工程造价任职务1 2 3 4 5 6 7 第四章 施工部署一-分组施工集中管理针对本工程实际情况,计划分组施工,每组实行劳务分包责任制,由项目部统一集中控制管理,严格项目施工法管理 二-立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控制计划完成,需要采用交叉流水施工三-机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备,并作到最大限度的提高机械设备的周转利用率和完好率四1?质量目标 本工程要求工程质量要求达到《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)规定的合格标准,争创陕西省优质工程2?工期目标 确保本工程在投标工期为 个日历天内完成(注:含节假日)本工程将采用计算机网络管理进行工期管理,并采用先进的施工技术进行施工,实现上述工期目标是最基本的前提,力争提前竣工3?安全目标 杜绝重伤,一般安全事故频率控制0.5‰以内4?文明施工目标按陕西省文明工地标准要求组织施工第五章 现场平面布置 一(一)技术准备1?熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审(1)合同签订后,由技术部门向建设单位领取各专业图纸,由资料员负责施工图纸的收发,并建立管理台帐(2)由项目工程师组织工程技术人员认真审图,作好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录(3)工程开工前及时与业主,做好设计交底及图纸会审工作2?准备与本工程有关的规程?规范?图集? 根据施工图纸,配备与本工程相关的规范程及有关图集,并分发给项目经理部相关人员(规范)? 3?测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置,做好工程控制网桩的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识加以保护(二)现场准备1?根据现场主要机械?设备用电功率计算,现场需配备一台200KVA配电机,根据用电机械,安装配电装置,保证施工用电的正常供应;施工用水利用现场水井配备潜水