号楼施工组织设计资料.docVIP

1号楼维修 施 工 组 织 设 计 审批单位:辽河油田兴隆台工程技术处. 编制单位:盘锦市辽河油田圣泰实业集团有限公司 施工单位: 编制:汪振发 审核:汪振发 审定:路前进 建设单位: 审核: 批准: 1号楼维修工程施工组织设计 一?编制原则: 1?认真贯彻执行国家和地方有关基本建设的各项方针?政生?遵守国家和地方的法律? 2?实行施工?设计和建设单位三结合,做好施工部署? 3?采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏?均衡和连续施工? 4?坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制? 5?做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产? 6?充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动率;使用计算机辅助工程实现质量?工期和造价的控制? 7?积极利用国内外新技术?新工艺?新材料,科学地确定施工方案? 二?编制依据: 1?兴隆台工程技术处渤海运二退休活动室维修工程招标文件 2?现场实际情况?有关部门确定效果图施工图 3?执行规范标准: 《混凝土结构工程施工及验收规范》 《装饰工程施工及质量验收规范》 《通风与空调工程施工及验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《砖石砌体工程施工及验收规范》 三?工程概况: 1?本工程位于于楼培训基地院内? 2?建筑物抗震烈度为7度? 3?建筑耐火等级:二级? 4?装饰材料燃烧性能等级:顶棚为A级,墙面?地面?隔断?窗帘及其它装饰为B1级,固定家具有B2级? 5?装饰内容:(1)塑钢窗安装?(2)外墙涂料? 四?施工目标: 针对本工程的具本情况,为保证安全?低耗?优质?高效地完成本工程的施工任务,拟从质量?安全?工期?成本四方面着手,制定如下施工目标? 1?质量标准:确保优良?争创样板? 2?安全目标:无重大伤亡事故,实现“五无” 3?工期目标:根据建设单位有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在40天? 4?成本目标:加强施工管,优化施工程序,减少不必要的开支等措施? 五?组织机构: 本工程施工中,为确保业主的利益,我公司将组织高效?粗于的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,粗心组织施工? 我公司将组建辽河油田综合办公楼环境设计工程项目部,项目负责人作为企业法人在本工程中的全权代表,负责本工程的全面工作,同时设项目现场总负责和项目技术总负责各一名,其中负责人负责生产安排?机械设备及人员调动和专业的协调管理,项目技术负责人负责施工技术?质量?安全和内业资料等方面的管理?以上为该工程的领导层,负责工程的计划?协调?监督与控制?下设质检员?安全员?施工员各一名和各专业工长,将对工期?质量?安全等进行高效率?全方位的管理与控制?工地管理人员必须按照项目经理的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作?项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成? 活动室维修施工组织管理机构 序号 姓名 职务 技术职称 工作年限 备注 1 司大庆 项目经理 工程师 20年 2 汪振发 现场负责人 工程师 26年 3 汪振发 技术负责人 工程师 26年 4 孙恩双 质检员 技术员 19年 5 张磊 安全员 技术员 15年 6 马秀静 材料员 19年 7 赵志伟 施工员 技术员 13年 8 李俊恒 预算员 造价师 21年 六?施工安排: 1?本工程根据工艺要求,按照“由下到上”的顺序进行施工,在施工过程中将以主要施工线路为重点,组织各专业流水施工,合理安排劳动力,统筹布置,精心施工,确保按期过错成施工任务? 2?布置临时水电线路,设立工地办公室,工地仓库,组织好材料?机械进场,做好技术交底和分工? 3?劳力组合及任务划分,外墙技工10人,电工1人,焊工1人,管理1人,力工6人,塑钢窗安装工8人?实际施工时视工程进度情况及时调整各工种人员? 七?技术准备: 1?施工前组织全部施工人员作全面技术交底,图纸会审等工作,做到人人心中有数,熟悉各项任务? 2?编制施工图预算及施工组织设计,对工程主要部位及特殊施工方未能编写单项技术方案措施? 3?了解施工现场情况,组织机械进场及检修以待使用? 4?做好临时用电?用水及临时设施的搭拆工作? 5?组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求? 八?施工机械设备准备:主要施工机械设备用量详见下表 施工机械设备须用量一览表 序号 机械名称 规格 功率 数量 单位 性能 备注 1 电刨 ZX-350/沈阳 0.75KW 2 台 良好 2 电焊机 EXG-400 20KW 2 台 良好 3 立式砂轮机 M3020/沈阳 1.5KW 1 台 良好 4 手推车(双) 自制 2 辆 良好 5