第次课编写人力资源规划书摘要.ppt

根据流程列出所涉及到的职位 总经理、财务经理、副总经理、客服人员、搬运工、理货员、库管、前台、门卫、包装员、保安、业务员、叉车司机、安全员、质检员、司机、押运员、行政人员、信息部、HR专员（招聘、薪酬专员）、会计、出纳、调度员、市场专员 形成部门 质检员、安全员 会计、出纳 财务经理 理货员、包装 员、库管员 招聘专员、 薪酬专员 客服专员 搬运工、押运员 财务部 总经理 副总经理 前台 保安 门卫 行政人员 HR部 客服部 助工部 仓储部 质检部 司机、叉车司机 车辆部 调度员 调度中心 市场专员 市场部 划分层次 财务部 客服部 助工部 仓储部 质检部 车辆部 调度中心 市场部 总经理 副总经理 总经理 副总经理 前台 保安 门卫 行政人员 HR部 前台 保安 门卫 行政人员 管理部 运营部 客服中心 赋予权限，形成组织结构图 总经理 市场部 财务部 质控部 管理部 运营部 车辆部 市场部 主任 市场部 专员 经理 助理 财务中心 专员 HR部 行政部 保安 宿舍 食堂 客服中心 货运中心 调度中心 中转库 助工部 搬运员 押运员 谢谢大家聆听！ 农业作坊 * * 该公司主要面对的是人员供求平衡的问题，存在人员紧缺（供不应求）和人员冗余（供大于求）两种不同情况。 从总体上说首先掌握人员供求关系在时间上变化的大致规律，在时间上要提前为供需变化做准备。 * 2、解决问题建议： （1）在对企业内外环境分析以及人力资源供给与需求的预测基础上，制定切实可行的外部人员补充计划，查明需要补充的空缺职位所要求的人员数量和类型、招聘的可能来源，以及吸引优秀人才的方法。 （2）根据企业的人员分布状况和层级结构，制定人员的提升政策与规划。将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上，激发员工的工作动机，以使组织获得更大的效益。 （3）根据“人一职”匹配的原则，制定切实可行的人力资源的配置制度与政策，充分发挥员工的特长与能力。 * * 1.企业现有管理人员35人，持有中、高级职称的管理人员占51.4%，未达到应有的70%~80%的水平。因此，企业的岗位评价、招聘录用、培训机制等人力资源管理都应当加强。2.由于企业的人田径资源管理在绩效考核、淘汰与晋升、人力资源开发等模块上缺乏统一性和制度化，引起人员流动的不协调。人员增长可基本控制在18%左右，而离职比例控制在10%左右是比较科学的。3.企业的管理层人数35人，占总人数的42%，形成了“管的人多，干的人少”的管理构架。该企业采用扁平式的组织结构更为合理，管理人员的比例以不超过总人数的25%为宜4.企业目前的各项人力资源基础制度尚不完善，这可能会导致管理中出现“执行依据不足，人为因素过多”的问题另外，5. .企业的人和资源管理仍停留在基础的人事管理上。企业应如何留住、培养、使用、激励和开发人才？这些单一不是简单地进行人事管理就可以解决的，而应以不同阶段的企业经营战略目标为依据，以专业的人力资源管理软件为工具，以各级管理部门的配合为支持，进行企业化的化资源管理规划。企业搭建科学、合理、制度化的人力资源架构，实施以企业管理为指导、分级管理为基础的、严格执行的人力资源管理制度。 * * * 问题3 技术副总 行政部8人 财务部4人 人力资源部4人 营销总监 财务总监 总经理 行政副总 产品部5人 销售1部19人 销售经理 销售主管 销售代表 销售助理 产品经理 营销策划员 公关员 产品助理 销售2部19人 销售经理 销售主管 销售代表 销售助理 开发经理 开发主管 开发一部19 开发二部19 开发工程师 技术助理 财务经理 出纳 会计 财务文员 问题3 CL（集团）公司总部2003年度人力资源配置表 部门 具体人员配置状况 决策层 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名 行政部 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名 财务部 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名 人力资源部 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名 销售一部 销售一部经理1名、销售主管3名、销售代表12名、销售助理3名 销售二部 销售二部经理1名、销售主管3名、销售代表12名、销售助理3名 开发一部 开发一部经理1名、开发主管3名、开发工程师12名、技术助理3名 开发二部 开发二部经理1名、开发主管3名、开发工程师12名、技术助理3名 产品部 产品部经理1名、营销策划专员1名、公共关系专员2名、产品助理1名 项目训练 请结合各组组建公司设计业务流程—画出组织结构图—编写人力资源规划方案 实训题 某公司人力资源情况分析 2003—2006年人力资源状况与预测 年份 人员结构 2003年 2004年 2005年 2006年 员工总数 25 40 65