机电运理制度资料.docVIP

机电运输管理制度1.计划管理各单位必须指定专人于每月二十日前将本单位下月材料配件计划,经单位主管审批后报送机电动力部集体1000元,单位负责人100元,计划负责人50元2.材料管理:各类钢材,未经机电动力部同意从供应公司领取的,一经发现查出后,按原值处以相同金额的罚款3.配件领用及使用管理⑴料单印签必须齐全,单位主管签字,名称规格型号,否则不予审批⑵各单位必须严格按机电动力部审批数量领用,否则机电动力部按其多领配件原值的10%对领用单位进行处罚5.配件的修理和加工⑴各单位需加工的配件必须有零件图,经机电动力部审批后,再交机修车间加工,机电动力部不予结算⑵各单位外委修旧的配件须经机电动力部核实批准后,方可进行修理,修复后经机电动力部验收合格方可领用,否则不予审批⑶配件的加工和修旧由机电动力部凭料单建立加工修旧配件台帐⑷加工配件费用的结算办法:①机械车: 加工件价格(元)=材料重量(kg)×8,精车件增加10%②机械焊割件加工价格计算方法: 加工件价格(元)=材料重量(kg)×7.5③机械煅压件加工价格计算方法: 加工件价格(元)=材料重量(kg)×78.工厂加工的配件月底与委托单中结算单位进行结算9.各单位从配件库房领用的配件按领料单结算,费用由使用单位承担4.配件⑴主要生产设备配件,由机电动力部组织库房保管员,采购员三方共同参与逐一进行详细认真验收,三方缺一者验收无效⑵通用标准件的验收办法①对于成批到货的螺栓,采用抽样验收的办法②经外观检查确认其外部无缺陷时,可进行入库登记,但暂不办理入库手续,只有在使用过程中未出现质量问题,方可办理入库手续⑶设备零部件①按照采购计划及装箱单逐台核对型号(图号)②按照资料逐台复核有关参数③外观逐台详细检查,确认有无损伤及缺陷,查看“三证”及资料是否齐全,对于煤专配件,还应查看是否有行业安全标志④对于有条件测试其性能指标的必须进行性能测试⑤经以上步骤检查合格后,可进行入库登记,但暂不办理入库手续,只有在使用过程中未出现质量问题,才可办理入库手续⑷配件①采购的配件符合第⑵条①②对于外观检查或简单的测试手段无法判定其质量,而在实际使用过程中未达到使用周期提前损坏者,经机电动力部核实确属产品自身缺陷所致,确定为质量不合格5.对于采购的配件?材料,经申请单位?机电动力部验收检查确认属质量不合格或价格过高的,由机电动力部及时以书面形式通知物资供应公司拒领或退货? 第二章 设备管理制度 一?设备运输安装制度 1.设备安装前,由动力部组织厂家提供设备技术文件资料和要求,安装单位必须制定详细的安装方案2.设备安装单位组织人员,认真学习安装要求,检查安装设备,勘察运输路线,为安装做好各项准备工作3.对于非可移式的设备,必须首先在平板车上固定牢靠?可移式的设备可利用本身设施搬运? 4.必须首先指派专人对设备运输线路上的轨道情况?巷道宽度及有无影响运输的障碍物进行详细检查,排除一切不安全因素? 5.装载大件时重心位置要适当,捆绑要固定牢靠,防止滑脱和偏载翻车? 6.使用绞车牵引时,绞车必须可靠稳固,绞车钢丝绳?卡头等辅助安全设施必须牢靠?绞车运行下方线路上严禁站人?行人或工作? 7.采用人力推车运输时,设备两侧严禁人员推车或站立,防止矿车及设备掉道而引发事故?若在运输过程中人员需要过往时,必须先行停止设备运输,待人员通过后方可运输? 8.设备运到目的地,倒链等起吊设施安装可靠后,方可进行设备的吊落安装工作?起吊时,严禁任何人员在吊装设备下方及附近1米范围内停留,待设备落地后人员方可上前工作? 9.运输的全过程要由专人统一指挥? 10.安装单位在安装进程中必须严格执行各种制度和标准要求,对出现返工或损坏设备的,将依据具体情况,予以1000-5000元的罚款11.在设备安装过程中,机电动力部应派一名机电工程技术员现场监督检查,对存在问题及时指出,保证设备安装保质保量完成12.设备安装完毕后,机电动力部组织有关人员进行调试验收,测定各种参数,详细做好验收记录,确认无误后签发验收单,交使用单位管理13.设备安装工程验收结束后,各种记录,予以及时存档保存1.机电动力部负责对矿业公司设备进行建帐?发放和运行管理?负责全矿业公司设备的调拨?租赁?安排维修等的管理? 2.各使用单位负责对本单位使用的设备进行建帐?运行及维护保养? 3.机电动力部设专职设备管理员一人,负责建立设备台帐?设备调拨租赁等工作?负责监督检查各代管库房设备的台帐?发放?入库等工作? 4.设备管理员每月组织对台帐核对一次,对于盘亏设备进一步核查,仍没有结果的,使用单位和保管单位要按该设备原值照价赔偿,并追究有关负责人的管理责任? 5.定期对在用和库房设备完好状况进行检查,发现问题通知有关单位立即整改?对于违反设备使用规定