民营企工培训资料.docVIP

民营企业员工培训1?民营企业如何构建有效的员工培训体系民营企业的优势:(1)经营机制灵活,有利于职务轮换模式的进行职务轮换是避免职务专业化及其缺陷的一种,这一职务设计方法使工人的活动得以多样化,从而避免产生厌倦;对于管理人员来说,通过各种不同岗位的职务轮换,可以使受训者全面掌握企业各种职能的管理知识和技能,即横向的职务轮换,然后再换到另一个岗位,以此作为培训手段,现代职务轮换制被赋予更多的含义,它可以在同行业不同公司间进行,还可以让员工轮换担任若干种不同的工作而不改变岗位,从而达到考察员工的适应性,和开发员工多种能力的双重目的(2 )股东直接参与管理,有利于与管理者沟通,了解管理者缺乏的方面,从而对他们进行培训人际之间依靠沟通传达信息,股东直接参与管理,经常与管理者接触,了解到管理者具有哪一方面的优势,和在哪一方面比较薄弱,从而利用他们的优势对其他员工进行施教,和加强他们弱势的培训(3 )实行薪酬等级制度,吸引很多优秀人才,便于培训工作的展开 民营企业的薪酬制度设计不仅考虑到劳动者的技能,还考虑到劳动者的工龄,因而设计非常灵活,能够体现出公平性,起到了激励作用,更重要的是民营企业将劳动者的劳动效果与薪酬很好地结合起来,这样有助于吸引更多的优秀人才,便于培训工作的展开2?对我国民营企业员工培训的思考我国民营企业进行员工培训的几点建议 1.转变观念 造成民营企业员工培训存在诸多问题的首要原因是民营企业对员工培训的认识不够,观念存在差距,民营企业主在思想意识深处认识到员工培训的重要性,要重视对员工的培训,做到培训目标明确,建立一个科学 (1)人才的培训是企业进步的关键 人才的成长和进步都离不开培训,企业为实现自己的目标,必须站在战略的高度来重视和强调培训 (2)培训工作应注重企业价值观和团队合作精神的培育 企业价值观是在企业中形成的人们用以判断是非和评价满意程度的标准,是员工思想和行为的依据,一种好的价值观念的确立,不仅可以增强企业凝聚力,提高工作效率,而且会对企业的发展产生深远影响 (3)注重对员工进行多技能培训 民营企业一般规模较小,人员较少,岗位分工也不是很细,因此与大企业不同,有时需要一个员工兼顾多个岗位的职责,民营企业对员工工作适应性要求较高,员工培训工作要注意采用合适的方法对员工进行多技能培训,这样才能满足民营企业对复合型人才的需求 (4)建立有效的培训激励机制 充分调动员工参加培训的热情,把培训激励制度的设计与报酬 2.加强对人力资源管理专业人员的培养 民营企业的培训首先要对人力资源部门的专业人员进行培训,负责把培训计划落实到实处 (1)建立人力资源部,引进现代人力资源管理的理念 对于员工培训,“说起来很重要,做起来不要”的现象在我国民营企业相当普遍,其根本原因在于我国民营企业还没有形成人力资源管理的理念,在企业推行的依然是传统的人事管理,第一步就是建立人力资源部门,把培训部门和人事管理部门合并在一起,真正把培训作为公司管理工作的一部分,在体制上保证了劳动人事政策与培训工作的一致和统一,避免培训与待遇向分离导致员工参与培训的 积极性不高 (2)对人力资源部门现有人员,尤其是人力资源部主管进行培训 我国现阶段的人力资源专业无论从数量上还是从质量上都无法满足企业的需要,民营企业又属于弱势群体,而且又没有形成现代人力资源管理的观念,要引进合格的人力资源管理专业的人才相当困难,更好的办法是企业内部培养,采用脱产培训的方式,选送自己的人事管理人员 去接受人力资源专业培训的短期课程或上研修班,这应当成为民营企业培养自己的人力资源管理专业人员的主要途径 3?关于民营企业员工培训的几点思考民营企业的培训现状和存在的几个误区 1. 企业领导不重视 一些民营企业的管理者往往认为培训是企业在扮演“学校”的角色, 民营企业员工流动率一般在15- 30%, 员工进, 培训是一项有去无回的浪费钱的工作, 企业花费大量的人力, 提高了员工的素质, 一旦他们的翅膀变硬了, 他们就会选择跳槽, 使别的企业尤其是竞争对手坐收渔翁之利, 培训不但没有正效应, 反而频频出现负效应, 所以对培训仅仅是疲于应付, 能做出产品就行, 内外审出现了不符合, 客户考察出现了不合格统统认为是培训没做好, 把培训当成是解决管理问题的“万金油”, 有许多不确定因素影响他的成长, 仅靠几次培训就解决企业问题是远远不够的 2. 企业领导不参与 有些企业的高层管理人员往往认为自己经验丰富, 处理事情游刃有余, 不需要培训, 只对基层员工进行培训, 高层管理人员由于忙于工作, 几年也不进行“充电”, 跟不上时代的发展, 极有可能缺少相应的管理知识和必备的管理技能, 他们其实是最需要培训的 3. 培训投入不足, 影响培训效果 据统计, 目前民营企业中新产品开发投入占企业销售收入5‰