《基于绩效的目标管理》培训课件祥解.ppt

绩考相对位置 奖 金 加 薪 晋 职 出国 培训 ?国内 培训 出国 旅游 国内 旅游 带薪假 降 薪 降 职 解 聘 顶尖5% 年薪80% 2级 1级 或1周 或2周 5—10% 年薪60% 2级 候升 或1周 或3天 或1周 或15天 10—20% 年薪40% 1级 预选 或1周 或3天 或1周 或15天 20—30% 年薪20% 1级 或3天 或3天 或1周 30—40% 年薪10% 1级 40—50% 0.5级 50—90% 90—95% 1级 95—98% 1级 1级 最后2% 是 合计 40% 50% 20% 5% 30% 20% 30% 30% 8% 3% 2% 管理、技术人员激励实施量表 正式颁布： 企业的目标激励制度和目标选择激励制度，并广泛宣传、讨论、学习，让每个成员都明了其规范 要解决的问题：让每个员工都明了： 什么样的行为和结果会受到什么样的鼓励？ 什么样的行为和结果会受到什么样的惩罚？ 我怎样对自己的行为负责？ 正式颁布企业的目标激励和目标选择激励 要解决的问题：打消员工心中的疑虑： 这些制度会真正贯彻吗？ 大奖会兑现吗？ 案例： 商鞅变法前的搬木授奖； 海尔砸冰箱。 策划激励取信于人的典型事件，启动企业激励机制 要解决的问题： 每一个员工个人的发展空间在哪里？ 企业发展与员工个人发展能否实现关联？ 该员工能否在本企业实现其应有发展？ 进行个