第二章薪酬战略摘要.pptVIP

战略性薪酬管理与企业竞争优势的获取 战略性薪酬体系与传统薪酬体系的区别 创新者的经营战略与薪酬战略 成本领袖的经营战略与薪酬战略 以客户为中心者的经营战略与薪酬战略 全面薪酬战略的管理理念 全面薪酬战略的特征 组织激励 1. 个体成长和职业生涯规划 首先应该注重对员工的人力资本投资，健全人才培养机制；其次要充分了解员工个人需求和职业发展意愿，为其提供富有挑战性的个人发展机会，创造适合其的升迁道路。 2. SMT (Self Management Team自我管理式团队) SMT的基本特征：工作团队自己选取团队领导人，领导人是“负责人”而非“老板”；信息沟通通过人与人之间直接进行，没有中间环节；由团队确定并贯彻其工作计划的大部分内容，并且承担相应责任。 3.弹性工作制 灵活的工作场所和工作时间 Towers Perrin公司的全面薪酬体系 合益公司（Ｈay Group）的全面薪酬体系 成本领先战略与差异化战略下的薪酬战略 * * 第二章 薪酬战略 第一节 薪酬战略的特征、要素与抉择 薪酬战略是组织根据外部环境机会与威胁及自身的条件所做作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。 一、薪酬战略/薪酬决策 凡是具有战略性的薪酬决策都属于薪酬战略， 但不能简单地认为薪酬战略