企业风险概论解析.ppt

（二）风险管理含义及使命 (3) 企业可提高全盘控制力 经济全球化，使企业面临的不确定性因素更复杂，更多样化。 科学技术的进步，不断推出的新产品、新技术，要求企业尽快掌握应用。 和谐社会建设，要求企业在发展中担负起更多的社会责任。 （4）可以使企业有备无患、延年益寿、健康发展。 … * 此处 企业全面风险管理概论 风险管理讲课提纲 一 、风险及风险管理 1.什么是风险 2.什么是风险管理 3.风险管理管什么 二、识别与评估风险（流程） 1.设定目标 2.收集信息 3.风险识别 4.风险分析 5.风险评估 6.风险排序 7.风险预警 三、管理风险 1.明确策略 2.建立目标体系 3.确定控制标准 4.落实控制责任 四、风险管理常用工具 1.风险地图 2.风险动因图 3.流程图 4.风险预测图 5.建立风险清单：序号、风险事故、风险类别、风险成因、成因类别、 风险管理责任者 企业风险管理引例 引 例：巴林银行破产案 巴林银行：1763年成立，全球最早的商业银行，直至破产（1995年）已有233年历史 关键人物：李森，年龄26岁，英国巴林银行新加坡期货交易员 事件概要 李森先生在负责巴黎银行新加坡国际货币交易所（SIMEY）证券交易工作中，利用中国人喜欢的数字“8”设立帐户“88888”，用来反映与客户交易中出现的错误。由最初其