第七章组织结构设计摘要.ppt

第七章 组织结构设计 学习目标 知识点 1．掌握组织职能的基本内容 2．掌握组织设计的内容、总原则及影响因素 3．掌握职权配置的途径及方法 4．了解组织结构各种类型的特点及适用范围 5．掌握人员配置的原则及内容 6．了解组织协调联系的方式与组织管理规范的设计 技能点： 1. 培养组织设计的能力 2. 培养组织结构分析的能力 3. 培养人员配置的能力 学习内容 7.1 管理层级与管理幅度 7.2 组织设计的任务、依据与原则 7.3 组织的部门化 7.4 集权与分权 7.5 组织结构的类型 7.1 管理层级与管理幅度 管理层级与管理幅度的概念 管理幅度 一个组织由最高层到基层作业人员间的管理层次越多，越倾向于高耸，管理层次较少的组织相对是扁平型的。 管理幅度是指一个领导者直接指挥下级的数目。 管理幅度实际上反映着上级管理者直接控制和协调的业务活动量的多少。 当直接指挥的下级数目呈算术级数增长时，主管领导人需要协调的关系呈几何级数增长。 公式：∑=n(2n-1+n-1) 其中： ∑——协调的关系数 n ——管理跨度 故事案例 刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后，君臣有一段对话。 刘问：“你看我能领兵多少？” 韩答：“陛下可领兵十万。” 刘问：“你可领兵多少？” 韩答：“多多益善。” 刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我