与时具进开拓进取创造广阔的发展空间---2002年工作总结.pptVIP

控制的作用 控制工作是保证目标实现必不可少的活动。 控制工作通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起，使管理过程形成了一个相对完整的循环系统。 控制工作有助于管理人员及时了解组织环境的变化，并对环境变化做出迅速反映，确保组织安全。 控制工作可以为进一步的修改完善计划提供依据。 三、管理的核心思想 系统管理思想 人本管理思想 动态管理思想 效益管理思想 系统管理思想 要素 关系 整体 地方病防治的各个科室、各种活动、各种资源是相互联系、相互影响、相互制约的整体； 地方病防治内部与外部是互相联系、互相影响、互相制约的整体 妥善解决上下左右关系 人本管理思想 人是根本 以人群的健康为本 以职工为本 与员工加强沟通 知员工所需 重视员工 树立地方病防治文化 动态管理思想 动态变化 没有固定的管理模式 随机制宜的管理是有效的管理 树立动态的观点 以联系和发展的眼光看问题 保持弹性 效益管理思想 处理好两个效益 社会效益与经济效益 追求最大效益 整体最优 人尽其才，物尽其用 局部效益与全局效益一致 短期效益服从长期效益 结 语 依靠计划、组织、领导、控制的规则进行地方病防治管理，不仅可以提高效率，更可以提高效益。 当管理实践感到盲目时，科学管理思想是产生具体管理思路和方法的良药，也是判断管理实践的试剂。 管理学基本知识在地方病防治管理中的运用 乌兰察布市地方病防治中心 郭建科 一、 管理学概述 引言 管理活动普遍存在于社会的各个领域、各个行业之中。 管理、科学、技术被誉为现代文明的三鼎足。 （一）管理的概念： 管理是社会组织中，为了实现预期目的，以人为中心进行的协调活动。 （二）管理特征 管理是一种社会现象或文化现象 管理的“载体”是“组织” 管理的核心是处理各种人际关系 管理既是科学又是艺术 管理的科学性：是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，有一套分析问题和解决问题的科学方法论。 管理的艺术性：强调管理的实践性，既管理必须因地制宜，因势利导，讲究方式方法、避免机械、呆板管理。 （三）管理学的发展过程 传统管理阶段（18-19世纪初） 科学管理阶段（19世纪末） 现代管理阶段（20世纪） 人机管理 人际管理 人境管理 （四）管理的发展趋势 简化管理 非理性管理 弹性管理 满意管理 建立学习型组织 （五）管理的对象和内容 五要素观点： 人 财 物 时间 技术 信息 “系统”对象观点： 整体与部分的辨证统一 无型的关系 关系之间变化 （六）管 理 职 能 控制 检测活动并纠正 偏差 组织 分配任务并对 任务负责 资源 人力 财力 物力 技术 信息 成效 目标 服务 效率 效益 产品 领导 用影响力去 激励职工 计划选定目标及实现的方法  包含以下四层含义: 1、管理作为组织的一种有目的活动，必须为实现组织目标服务，是一个有意识、有目进行的活动过程。 2、管理工作要通过计划、组织、领导、控制等一系列活动体现和完成，但它们仅仅是帮助整合资源的部分手段或方式。 3、管理的重点在于对组织资源（人、财、物、信息、技术、时间等）的有效整合。 4、管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也对管理形成一定的约束和威胁，有效的管理必须充分考虑组织内外的特点、条件。 管理四大职能既相互区别，又相互渗透。 管理的各个职能在管理中各有自己的地位 和内容，又不能相互代替。 它们之间相互交叉，相互融化，构成了管 理的整体。 计划 组织 领导 控制 基层管理者 15 24 51 10 中层管理者 18 33 36 13 高层管理者 28 36 22 14 各职能上花费的时间（%） 二、地方病防治管理 （一）概念：地方病防治管理是综合利用管理学理论、方法和技术，对地方病防治机构人、财、物、时间、信息等资源进行科学的管理。 通过计划、组织、领导和控制活动，充分运用资源，发挥最大效率，取得最大效果，实现地方病防治目标。 科主任管理什么？ 合理利用资源 协调人际关系 适应外部环境 开发领导层 如何管理 地 方 病 防 治 机 构 目 标 计划 组织 领导 控制