战略管理MBA摘要.ppt

约翰逊与斯科尔斯的定义： 战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或顾客相匹配，以便于达所有者的预期希望。 约翰逊与斯科尔斯论战略特点 1、战略决策具有不确定性，即制定决策时可能根据的是管理者无法确定的对未来的看法。 2、战略决策常常要求用一系列综合方 法去整合和管理一个组织。 3、战略决策可能涉及组织的重大变革。计划变革、实施变革都有困难。 是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。 1、市场渗透 2、市场开发 3、产品开发 密集增长战略 产品 市场 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 全方位创新 密集增长主要有三种形式 一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围，主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。一体化并不是企业之间的简单联合，这些企业在生产过程或市场上应该有一定的联系。 一体化增长战略 后向一体化：将企业的价值链进一步向原材料、半成品方向延