战略管理讲义《企业外部环境分析》摘要.ppt

* 五、现有企业之间的竞争 决定企业竞争环境的重要力量是现有企业之间的竞争。竞争一般采取两种方式：价格竞争与非价格竞争(差异化竞争) 决定现有企业之间竞争的激烈程度的因素有： 行业中企业数量与企业间规模差异 产品差异化的难易程度 顾客转换成本（从使用一个企业的产品转到使用另一个企业产品） 行业的市场需求增长率 行业的剩余生产能力 行业生产能力增加的幅度（某些行业，如钢铁、化工等行业，由于规模经济的作用，每一次产能的增加只能以大幅增加方式） 行业的成本结构（固定成本的高低，存储成本的高低） 竞争者的类型，尤其是投资主体类型的多样化程度 战略的重要性程度 行业中所有企业面临的共同压力 行业的退出障碍 [案例分析]我国轮胎行业的竞争 一、新进入者分析 1.全国大小轮胎企业363家（1995年） 2.世界各大跨国公司纷纷在中国直接投资 米其林在沈阳 固特异在大连 建合资或 锦湖在天津、南京 独资厂 韩泰在嘉兴、淮阴 合资企业产量占定点企业产量的1/2 二、供应者分析 对国外天然橡胶依存度大 三、用户分析 1．我国汽车工业发展 19