战略管理课件战略选择的方法摘要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 处于坚持和保持的区域 宜采取战略——市场渗透和市场开发 战略管理：思维与要径 7–* Ⅱ Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅰ 6.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 处于收获和剥离的区域 宜采取战略——收缩型战略或剥离型战略 战略管理：思维与要径 7–* Ⅱ Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅰ 6.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 评价 同BCG矩阵相比，IE矩阵的评价指标更加科学，不同于BCG矩阵那样采用单一指标来衡量业务的内、外部因素，IE矩阵采用加权评分这种复合式的指标来考察经营单位的内、外部因素。 IE矩阵采用EFE评分作为外部环境因素的评价指标，忽略了不同的经营单位的不同的关键外部因素，使得EFE评分不具有可比性。 战略管理：思维与要径 7–* 6.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法 方法介绍 产品市场演变矩阵法简称P/MEP矩阵分析法 横坐标——竞争地位 纵坐标——产品—市场演变阶段 该矩阵共分为5个阶段，15个区域，可根据各个经营单位成长阶段和竞争地位的不同而选择合适的发展战略 战略管理：思维与要径 7–* 6.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法 战略管理：思维与要径 7–* 产品—市场演变阶段 竞争地位 开发