战略管理与中国企业持续成长(简版)摘要.ppt

战略管理讲座 zhanglei@sdu.edu.cn 纵向一体化战略 只有在纵向一体化能显著加强公司竞争地位的情况下，垂直一体化战略才有吸引力。 后向整合： *降低采购成本 *加强对生产过程的控制，以塑造差别化优势。 前向整合 * 在行业价值链中，离最终销费者越近，越易取得 产品的差别化。 *降低销售成本 战略管理讲座 zhanglei@sdu.edu.cn 多元化战略 多元化战略的类型： 相关多元化战略 无关多元化战略 多元化战略的实施： 多元化的时机 正确选择多元化成长的方向 正确选择进入新业务的途径 多元化之后的业务重组 * 麦肯锡业务三阶段成长理论 层面 2 的新业务成为层面1的核心业务——利润与现金来源 层面 3 “种籽”成为层面2的新业务—推动成长的动力 需要保持此层面有充足的创意，才能保持长久的成长 利润 时间 层面 1 层面 2 层面 3 创新性想法 现有核心业务：利润与现金来源 战略规划应回答的核心问题：对各业务进行优先顺序以决定发展层面 利润 投资资本回报 现金流 销售收入 净现值 市场占有率 期权价值 衡量标准 业务维持者 建立业务者 高瞻远瞩者 员工 以财务方面为主 以里程碑为主 以行为