战略管理案例分析摘要.pptVIP

第一篇 战略管理案例分析 案例1-01 TCL国际化代价与成功 案例1-02 德隆集团的多元化诱惑 案例1-03 格林柯尔的收购狂欢 案例1-04 巨人集团的多元化败局 案例1-05 中国轿车的核心竞争力 案例1-06 “沃尔玛”的SWOT分析 案例1-01 TCL国际化代价与成功 曾几何时，提到改革开放之后中国企业的优秀代表，TCL是必选的经典案例之一；又曾几何时，提到中国企业的失败案例，TCL又成为不可忽略的参照样本。 TCL集团征战海外：国际化敢死队长 从2002起到2004年，TCL接连并购德国施奈德公司、法国汤姆逊公司彩电业务以及法国阿尔卡特公司手机业务。 不过，连续的国际并购本身，冒着极大的战略风险，并曾经让TCL集团逐步陷入经营泥潭。其中，造成最大损害的，还是与法国汤姆逊公司彩电业务的合资并购。 TCL领军人物曾两度当选央视经济年度人物，达到企业家荣誉的巅峰，又曾被评为“亚洲最差的老板之一”，进入低谷。 这一切的分水岭都源自于TCL在2004年前后实施的几个国际化并购战略，却把TCL带入了一场巨亏的境地和梦魇之中。 在中国的彩电企业中，无论按全球销售量还是销售额，TCL都是当之无愧的老大，但若以利润计，TCL却落在海信和创维之后，原因在TCL海外销售占大，而海外没有成为利润之源。 TCL前身是广东惠州的一个叫做TTK的生产录音磁带的公司，靠着当时流行的录音机，赚