战略管理知识点总结摘要.ppt

成本领先战略：企业追求低成本地位，努力在全行业范围内保持成本最低，利用低成本获得长期的竞争优势。 它与削价战略有本质的区别，后者往往以牺牲企业利益为代价，甚至是亏本运营的，而成本领先的指导思想并不是打价格战，而是通过在全行业成本最低获取持久的竞争优势。 成本领先战略 差异化：企业所提供的产品或服务在行业范围内独具特色 “XX啤酒采用纯天然矿泉水酿制” “XX啤酒用现代化的酿造工艺，而且采取全面质量管理体系TQM” “XX啤酒选用进口的优质麦芽，德国原产的啤酒花，和日本空运的新鲜酵母” 差异化表现在很多方面：采购、设计、制造、出货、人力资源、财务、行销、顾客服务、咨询，可以是有形或无形 差异化不讲究时机，比成本领先应用更广泛 差异化战略 机会来自于： 集中化战略 海洋强国战略 青岛世园会 课外资料阅读 案例分析 海尔战略管理分析【1】 浙江台州市路桥区城市战略管理的困境与出路【2、6】 诺基亚和微软联合——行业巨头的惺惺相惜【3】 个人战略管理【4，张鹏（男）；5，王秀莲；17，才旦卓嘎】 家族企业——以ABC集团为例【8】 宝洁公司【9】 通用电气【10】 华西村与小岗村【11】 新东方【12】 迪斯尼【13】 秦皇岛 新加坡【14】 兰州市第二人民医院【15】 聚美优品【16】 缔造战略——企业、国家与战争