战略管理第二章,评估企业的外部环境摘要.ppt

Strategic Management Competitive Advantage - Barney Hesterly Evaluating a Firm’s External Environment 2-* Copyright ? 2006 Pearson Prentice Hall. All rights reserved. * Evaluating a Firm’sExternal Environment 2-* Copyright ? 2006 Pearson Prentice Hall. All rights reserved. * Chapter 2 1、为什么要进行外部分析 外部分析使企业可以: ? 发现机会和威胁 ? 评估某产业是否存在高于正常利润的可能性 ? 更好地理解产业竞争的性质 ? 做出更好的战略选择 企业 人口趋势 技术变化 文化趋势 经济形势 法律和政治条件 特殊国际事件 2、一般外部环境 3、产业分析 结构－行为－绩效模型 ? 最初是出于反垄断的目的而用于辨认违反竞争的条件 ? 逐渐被用于评估企业在一个产业中获得高于正常水平利润 的可能性 ? 波特的五力模型就是从这个经济学传统中发展起来的 3、产业分析 波特的五力模型 企业 买方威胁 供应商威胁 进入威胁 竞争威胁 替代品威胁 产业 威胁 高威胁 低平均利润 波特的五力模型 进入威胁 ?