优秀管理者职业化塑造(北京影响力)学员版摘要.pptVIP

我们的公约——四大核心价值理念 学 习-学以致用，精于思考 分 享-交流感悟，激发梦想 成 长-转化运用，结果导向 服 务-成就他人，回报社会 《卓有成效的管理者》 《卓有成效的管理者》精彩导读 优秀经理人要常常自问：“要想大幅度提升组织效率，我能作出什么贡献呢？” ——彼得.德鲁克 多数管理者都将自己管辖的那点实事看得过重，他们很担心本单位或上级让他们“吃亏”，特别在乎自己“应该享受”的一些权力，导致行为无效。 我是...... 我们必须面对的 使命（任务/价值）：找到问题，给出答案！（贡献而不是工作） 挑战： 孤独面对。自助者，天助！（大多数情况下，至少自己要这么想。） 为过失负责。（无论是有意，还是无意。） 放弃就等于退出。（无论是无法战胜他人，还是无法战胜自己。） 时间是有限的。（老板、股东还是客户都无法容忍无休止的等待。） 职责： 在有限的时间里，发挥（自己和他人的）优势，高效决策，充分利用有限的资源高效完成任务。 五星管理者 第一星：有效的产出 第二星：有效的用人 第三星：有效的资源 第四星：有效的做事 第五星：有效的决策 《卓有成效的管理者》精彩导读 凡是能够建立一流班子的领导者，通常不会与同事与下属保持过分亲密的关系。 挑选人才，应当看他