永吉未来营销战略规划摘要.ppt

本战略案架构 内 容 外部机会威胁分析 宏观外部环境分析 行业环境分析 行业发展预测 竞争对手分析 永吉05年度营销回顾及内部分析 营销战略规划及目标 战略分析模型 宏观外部环境分析 1、政策环境 2005年10月我国首部《木质地板铺装工程技术规程》正式出台。《规程》对地板行业铺装企业设立准入门槛，以后没有获得资质认定的企业将被淘汰；木地板铺设规程对木地板的铺装要求、验收内容及保修期等方面都有具体规定，消费者可据此验收及享受保修服务，商家、执法者也可以据此来处理纠纷、投诉。 ——中国木材流通协会 针对木地板市场质量投诉居高不下的局面，国家质量监督总局正会同国家人造板质量监督检测中心及地方质量监督部门对木地板行业进行生产许可证的核发，地板质量有望从源头得到保证了。 ——国家质量监督总局 宏观外部环境分析 1、政策环境（续） 北京申奥的成功，推动了中国竞技体育和全民健身运动的蓬勃发展，也推动了全国体育场馆建设的发展，而且国内大多数体育场馆也正处于更新改造时期，因此，可以说中国体育木地板市场潜力非常巨大。根据中国木材行业与市场研究报告表明，未来10年的地板市场将保持高速增长态势。其中体育地板尤为显著。 ——《中国建材报》 宏观外部环境分析 2、国际环境 2005年3月30日， 圣象集团和康树公司在北京人民大会堂，举行了隆重的战略合作签约仪式暨新闻发布会。瑞典康树公司是世界实木复