供应商管理实施细则要点.doc

无锡市蓝力机床有限公司 供 应 商 管 理 实 施 细 则 采购部 二0一0年八月一日 供应商管理实施细则 目录 1、 主题内容与适用范围 3 2 供应商管理要素说明 3 3、供应商管理基本原则 4 4、供应商管理实施细则 4 4.1 设立供应商管理小组 5 4.2 供应商选择、评定管理 5 4.3 供应商交易管理 6 4.4 供应商供货质量管理 8 5 其他 9 5.1 知识产权管理 9 1、主题内容与适用范围 1.1本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。 1.2本细则结合我公司ISO9001质量体系管理的要求，对供应商进行管理和相关指标考核。 1.3本细则适用于无锡蓝力及所属合肥蓝力、唐山蓝力所有原辅材料产品及外协产品合格供应商目录中的供应商。2、供应商管理要素说明 供货管理：供货管理的内容包括：交货量、交货期，供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量进行供货，较为重大的情况由采购提出对供应商执行相应处罚，并将此信息在供应商考核时备案。 暂停供货：发生较大的供货和质量问题，对涉嫌的责任单位，采购科可以在没有收到责任认定前，为了防止问题的扩大化自行决定停止涉嫌供应商供货改为其他供应商供应，并出示暂停供货通知。 追溯索赔：因供应商原因用户要求蓝力公司赔偿的，我公司采购科在接到品质开具的索赔通知后有权向供应商追溯索赔。质量索赔应纳入供应商采购合同。 份额调整：原则上A类物资需A、B两家同时采购，采购科结合供应商的综合评价和产品价格核准供应商供应份额。如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题和频繁出现小问题，采购科将降低该供应商的份额。如果供应商的供货和质量方面有较好表现，采购将适当提高供应商供货份额。 质量信息：质量信息本细则中特指为供应商提供的协作配套产品（采购件）的质量信息。包括进货验证信息、库存中采购件质量信息、生产中采购件质量信息、售后服务中的采购件质量信息。重要物资，如油缸、钢材，需提供相应材料质保书、检验记录等 供货不良率：供应商的零部件从交付到公司，蓝力公司在进货验证、加工、装配等环节发现并退回供应商的月度不良品件数，与交付的月度零部件的总件数的比率。 计算公式：不良品率=不良品件数÷本月入库件数*100% 批量质量问题：一月连续出现3次同样外购零部件的不良。 及时交货率：指的是我公司要求的供应商交付部件时间，即准时交付部件的次数/总交付次数×100%。 环境安全：无锡市蓝力机床有限公司承诺遵守 ISO 14001环境管理体系的规定，对采购运作中必须要求供应商认识到环境重要性，努力将生产活动所产生的环境影响减少到最小限度。3、供应商管理基本原则 3.1供应商分类管理原则 按蓝力公司《质量环境管理手册》要求，供应商按供货产品对我公司最终产品的性能影响程度不同分为A、B、C三类供应商，采购科应按照供应商的不同类别分类管理。作为上游供应资源，应该与我公司供应链系统密切合作，并接受我公司对于供应商的管理。供应商应保证产品质量，遵守准时交货的要求，保证对蓝力及下游各级用户的及时服务，并根据自身具体的成本情况每年度降低一定比例的供货价格对我公司实施让利。 3.2供应商管理前移原则 为保证供应商对我公司的优质供货，我公司采购、品质、技术、生产等相关部门要将对供应商的管理由送货后发现问题的事后管理前移到供应商公司内部以及供应商上游供货渠道的事前管理。 3.3 为用户服务、生产现场服务的原则 供应商在处理我公司反映的在生产现场和用户处的质量问题要积极配合，处理完后再按流程鉴定责任。对于供应商该承担的责任，要务必履行到位。 供应商管理实施细则 4.1设立供应商管理小组 项目组长： 职责：供应商的新项目启动及后期供应商支持及监督管理 组员： 组员职责： ：供应商考核及后期采购实施及管理； ：供应商产品价格审核； ：供应商产品质量进货检验、跟踪监督及质量支持； ：供应商技术指导、技术支持及技术服务； 具体的项目涉及到的生产部门领导需共同参与对供应商生产能力方面的管理及监审。 4.2供